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研讨会厅的麦克风

我们经常在学校里被教导要理解问题的两个方面。如果您可以支持或反对某点,那么您通常更有可能真正理解当前问题的各个方面。

在工作场所,了解问题的各个角度也很有帮助。在我职业生涯的早期,我曾担任过战略职位。我内部的“客户”(可以这么说)是C级主管。当我分享自己的想法时,我经常试图保持平衡,同时提出论点的两面。我希望自己的态度保持公正。

但是,我工作过的一位高管想知道我的想法。他曾多次表示:“但是,安吉拉,您对这个问题有何看法?”他曾经说过,我是他唯一的个人观点无法猜到的员工。在某种程度上,这感觉很好。我当时将业务和个人分开。

多年来,我了解到,这并不总是最好的方法。最近,发生了一些事情使我想起了这一点。我一直在和一个聪明的人一起为我做项目。该人是我一无所知的领域的专家。我尊重他们的经验和观点。是时候做出决定了,我问那个人,“您对此有何看法?”该人回答说:“好吧,我通常不会以自己的见解影响客户。”

在您的职业生涯中,有时您会被吸引从事某个项目,因为您比会议室中的其他任何人都对特定主题了解更多。发生这种情况时,就该分享您的意见了。现在该根据您过去的经验发表想法了。在某种程度上,在那一刻有偏见是可以的。您的偏见是您过去指导您的经验。房间中没有其他人的过去经验。

不要误会我的意思。有时候,您的雇主只是在找人来完成一项任务。他们不是在寻求反馈,建议或改进。

但是,当您被聘为顾问,战略家或高级思想家时,您应该拥有自己的见解。您的意见将指导您的客户取得成功。这将使他们达到自己无法达到的水平。这就是为什么他们雇用您的原因。如果他们只是在寻找按钮推动器,他们会找到便宜一些的人来完成这项工作。

因此,站起来并大声说出来。轮到您发表意见时,请发表意见。而且,如果您由于特定原因而没有一个,也请解释一下。但是,请确保原因不是因为您要避免说些什么。这是真的;你可能会失败。失败发生在每个人身上。但是,根据您的经验和专业知识,您是最不可能在会议室失败的人。您的老板知道这一点,他们依靠您来提供帮助并发表意见。

安吉拉 Copeland是Copeland 辅导课程的首席执行官兼创始人。 CopelandCoaching.com 或在Twitter上@CopelandCoach。

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作者: 安吉拉 Copeland

安吉拉 Copeland是Copeland 辅导课程的创始人兼教练,这是快速开始求职的好方法。在Twitter @CopelandCoach上关注她,以获取有关为您找到理想工作的提示。

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