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二月快乐!你相信吗–我们真的进入了2018年。’现在是时候开始您的2018年求职了。

为了庆祝强势起步,我想与大家分享一月份的回顾。我有很多难得的机会可以分享整个月的求职技巧。您可以在下面找到我为《福布斯》撰写的有关2018年求职趋势的文章的链接,WREG新闻频道3上Live @ 9的电视采访,四轮谷轮教练播客的新集等等!

如果你 haven’目前,请确保已在Apple 播客上订阅了谷轮教练播客。它使节目更易于其他求职者找到。

因此,我希望您喜欢一月份的这些提示!祝你有美好的一周!



寻找完美的工作

我有幸在Live @ 9上谈论了2018年的就业趋势。非常感谢Marybeth Conley和Alex Coleman带我再次回到谈论如何为2018年求职做准备的工作。

如果你 missed the segment, you can 点击这里观看 整个过程,并获得所有提示。

 



如果您会期待什么’重新雇用或在2018年寻找工作

我有机会在本月为《福布斯》撰写另一篇有关求职者今年的期望的文章。

去年是找到新工作的激动人心的时刻。尽管发生了自然灾害和政治变化,美国仍增加了190万个新工作岗位。今年将是又一年的变化。

只知道我们在2018年可以期待会很棒吗? Glassdoor.com发布了一项研究,以帮助预测未来的日子。该研究报告由Glassdoor首席经济学家安德鲁·张伯伦(Andrew Chamberlain)博士率先提出,指出了下一个对就业和雇用产生重大影响的因素。

要了解所有2018年求职趋势以及您应该怎么做, 在这里查看整个《福布斯》.


谷轮教练Podcast

我很荣幸本月采访了四位谷轮教练播客的嘉宾。您可以在Apple 播客上或在任何获得Podcast的地方查看所有剧集。如果你没有’现在,请确保已经在Apple 播客中订阅了谷轮教练播客。它使其他人更容易找到该节目。

乔·纳瓦罗,作者&肢体语言专家 –乔是国际畅销书作家和肢体语言专家。他在联邦调查局(FBI)工作了25年,在反情报和反恐领域担任代理人和主管。我们谈论非语言交流,以及在面试中如何改善肢体语言。

马克·桑伯恩,作者of Potential Principle –马克(Mark)是一位国际鼓舞人心的主旨演讲者,并撰写了七本畅销书,这些书均超过《纽约时报》,《华尔街日报》和《今日美国》。我们谈论提升您的工作绩效,以及如何识别内部晋升。

艾米·沃兹涅夫斯基(Amy Wrzesniewski)耶鲁大学教授 –艾米(Amy)是耶鲁大学管理学院组织行为学教授。她的研究兴趣集中于人们如何在困难的环境中理解他们的工作,包括被污名化的职业,虚拟工作和没有工作。我们谈论的是工作目的和意义之间的联系,以及我们的职业与身份之间的紧密联系。

以撒湖,职业重塑 –艾萨克(Isaac)是希尔顿(Hilton)品牌绩效支持经理。之前,艾萨克(Isaac)在孟菲斯大学(University of 孟菲斯)工作,他是大学中心的设施和计划经理。我们谈论在公司工作和教育方面最大的不同–以及有关如何实现重大职业转变的提示。


市场

我和斯科特·戴维斯(Scott Davis)博士一起在他的播客“投放市场”中加入。斯科特(Scott)是休斯顿大学的教授。我们讨论了如何管理求职信息,以及如何将整个过程保密。我们还讨论了如何谈判以及何时在商学院毕业后寻找您的下一场演出。

观看整集 这里的苹果播客.



建立蓬勃发展的公司文化的15种最佳方法

I’我很高兴被《福布斯》杂志收录。您可能不足为奇的是,我创造繁荣文化的秘诀是建立一个受人尊敬的工作场所。

在2018年,建立公司文化的最重要部分之一是建立尊重的工作场所。鉴于2017年存在众多公司问题,我们需要共同努力,以我们希望得到同等程度的尊重对待他人—即使该人与我们不同或可能具有与我们不同的个人价值观。

查看在该网站上建立良好公司文化的全部15条提示 福布斯网站.


情感智能招聘者

我在卡洛琳·斯托克斯(Caroline Stokes)的播客《情商招聘》中谈到了这一点。 Caroline是她的公司FORWARD Executive Search的创始人&行政教练。我们打破了求职者在求职时面临情感挑战的许多方式。我们还讨论了招聘人员和人力资源代表可以减轻某些情感损失的方法。

查看整集的 情感智能招聘网站.


最终裁员生存指南

如果你’如果您最近刚被解雇,请查看Magnify Money的作品。它为您首先要做的事情提供了很好的提示’ve been let go. Here’s my tip:

宽限期退出当前的工作。您可以做的一切都很好,这是个好主意。谢谢你的笔记和再见午餐都有助于积极封闭。

要查看所有提示, 在此处访问Magnify Money网站.


尊敬的招聘经理:这10种行为正在吓跑您的受访者

注意到这个月的主题吗?它’关于建立尊重文化的一切。 Ivy Exec在我的文章中介绍了如何更好地招聘经理。这里’s my tip:

当招聘经理显示出不可靠或不稳定的迹象时,求职者会注意到-并且确实在决定是否接受工作机会时将其考虑在内。招聘经理应按照他们也希望得到的待遇对待应聘者。要准时。做好准备在承诺的时间表中向候选人提供反馈。尊重候选人。

查看有关 常春藤执行网站.


希望这些提示对您有所帮助。访问 CopelandCoaching.com 查找更多提示,以改善您的工作搜索。如果我可以为您提供帮助,请不要’t hesitate to 在这里与我联系。

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另外,请务必订阅我的Copeland教练播客 苹果播客 要么 订书机 where I discuss career advice every Tuesday! 如果你’我已经听过播客并喜欢它,请考虑在 苹果播客 要么 订书机.

狩猎愉快!

安吉拉 Copeland
@CopelandCoach

 

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作者: 安吉拉 Copeland

安吉拉 Copeland是Copeland 辅导课程的创始人兼教练,这是快速开始求职的好方法。在Twitter @CopelandCoach上关注她,以获取有关为您找到理想工作的提示。

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