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我读了一些有关欺骗雇主的候选人的文章。他们没有参加面试。他们没有在第一天露面。他们正在消失。而且,雇主感到沮丧。除了重影现象,雇主似乎找不到足够的合格候选人。就像没有什么好人了。

如果您是招聘经理,但在招聘方面遇到困难,请参考以下提示。

首先,请回想上一次找工作的时间。我不是在谈论朋友打电话给您并提供您不知道的东西的时间。我说的是你最后一次感到沮丧和沮丧。我说的是您正在申请所有可以找到的东西,并将您的整个未来寄托在每次面试的时候。还记得那段时间感到多么疯狂吗?感觉有多脆弱?请记住这一点,并尽最大努力以相同的尊重程度对待面试中的每个人。

使其易于应用。您不讨厌那些冗长的在线申请吗?求职者也是如此。简化申请流程,您将有更多候选人可供选择。

如果您在面试过程中要求考生参加考试,请认真考虑。人格测试和智商测试并不是未来表现的完美指标。但是,这是关闭候选人的可靠方式。如果您认为测试适合您,至少要保存它们,直到面试过程的后期。如果您不承诺先花时间,请不要强迫求职者在筛选过程中花费时间。

与候选人保持灵活性。我不是在谈论周末面试候选人。但是,当您提供采访时间时,请花一天以上的时间。安排面试时间提前几天,因此候选人将有时间重新安排他们的日程表。不要强迫求职者在他们现有的承诺与您之间做出选择。他们甚至都不认识你。

遵守您的承诺。如果您告诉求职者下周要让他们知道一些事情,那么下周要让他们知道一些事情。如果下周到来而您还没有更新,请告知他们。他们会明白的。

合理满足您的要求。您是否真的需要可以编写代码,市场和项目管理的人员?确定最重要的事情,然后专注于这些事情。如果您希望找到一个独角兽,那就空手而归。

注意您的在线评论。我知道他们并不总是公平的。我知道有时员工会发泄不满,而关于您公司的事情是不正确的。但是,这些评论是求职者如何决定您的公司是否值得为此烦恼的。

底线:以待处理的方式对待他人。

希望这些提示对您有所帮助。访问 CopelandCoaching.com 查找更多提示,以改善您的工作搜索。如果我可以为您提供帮助,请不要犹豫 在这里与我联系。

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狩猎愉快!

安吉拉 Copeland
@CopelandCoach

 

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作者: 安吉拉 Copeland

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