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我最近看到了招聘人员的理想人选。它说,“I am not a ninja / 紫色松鼠 / unicorn hunter, nor someone who hires ‘rock stars.’我是一名战略和战术招募人员,这意味着我与领导者合作,我们聘用–从规模上讲,是为使企业有所作为所需的利基技能。”

您听说过这句话吗?“purple squirrel”?在求职世界中,它是指想要找到理想求职者的招聘经理。他们’一生中都会寻找一次,它将他们想要的一切带入他们的业务等等。该人通常也被称为独角兽,忍者或摇滚明星。

The problem is this. This 紫色松鼠 hiring strategy is completely unrealistic. It relies on an environment that no longer exists in 2019.

您可能想知道我的意思。好吧,这样想吧。 .com崩溃是在2000年发生的。这与Monster.com成为公司聘用方式的大致相同。 领英,Indeed和Glassdoor等其他站点也已出现,但过程基本上保持不变。

雇主能够输入大量标准,作为回报,他们可以找到具有以下素质的候选人:’重新寻找。当就业市场糟糕透顶时,这一切都很好。您可以上载30种技能的列表,并获得一些与之匹配的人。

今天的问题是,我们’我们处于最佳就业市场的中间’我已经看到五十年了。不幸的是,许多雇主的避风港’调整了他们的雇用方式。我必须认为这部分是由于一件事。大约2000年大学毕业的人现在已经40岁了。他们正在招聘经理。而且,对于那个年龄段的人’我从未真正经历过公司所在的工作市场’t in control.

他们’坚持寻找那些完美的独角兽,它’的显示。现在,填补工作的时间比过去花费了更长的时间。雇主很难找到完美的人。那’因为求职者有更多选择。

所以呢’一家公司吗?停止寻找理想的人选。开始寻找优秀的候选人。寻找领导者。寻找积极主动,敬业,聪明的员工。因为,满足清单上的条件不会’无法衡量候选人的专注或兴奋程度。

您可能会感到惊讶,但是一只黄色的松鼠可以像紫色的一只松鼠一样完成工作,甚至更好。只是因为有人有一份简历’非传统的’t mean they won’不适合工作或您的组织。退后一步,看大图。唐’坚持只使用清单的方法。您’会为您自己,您的业务和候选人提供巨大的帮助。

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狩猎愉快!

安吉拉 Copeland
@CopelandCoach

 

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作者: 安吉拉 Copeland

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