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您是否曾经与最近经历过糟糕分手的人约会?那里’他们很想再次经历同样的事情很可能。您几乎可以在他们的眼中看到恐惧。在人际关系中,我们称这种事情为情感包g。而且,可能很难克服。什么’有趣的是,公司也可以承受情感负担。

对于公司而言,包in始于糟糕的雇用。它’一次糟糕的聘用发生在他们遇见您之前很久。它’就像一个前配偶。它’一个久违的人,但情感上的伤害仍然存在。公司避风港’几年后,他们忘记了他们。

您可能想知道我到底是什么’我在谈论。这里’是一个例子。面试官可能对求职者说,“我们以前曾经雇用过一位企业家。那个人真的在控​​制。他很难与他合作。从那以后,我真的不’不喜欢雇用曾经是自雇人士。”(公开:是的,这确实发生了。)

对于求职者’以目前的自雇人士为例,这一说法很难克服。您如何解决因不再在公司工作的员工所引起的问题的担忧?在这个例子中,最好是友好和谅解,并尝试使面试官放心。向他们展示您可以与他人相处融洽。消除他们的恐惧。

但实际上’那老员工可能没有’很难,因为他们在某个时候是自雇人士。也许他们很困难,因为他们只是一个困难的人。不会’这样更有意义吗?

这些类型的概括是偏见,简单明了的。它’就像假设因为您曾经和一位化学家约会过,他非常刻板,所以所有化学家都是刻板的人。但是那’是不正确的。每个人都有自己独特的个性,具有积极和消极的特征。

就像在约会世界中一样,如果您想找到自己的完美搭档,’我必须停止以旧的眼光看待事物。您可以’不要假设每一个关系都赢了’锻炼。不然你’永远不会到任何地方。同样,你’我们必须根据每个人的性格和个人经历来对其进行评判。唐’不能将它们保持在很久以前别人制定的标准上。

向求职者询问他们的技能和过去的工作。问他们为什么’对角色感兴趣。了解他们。找出他们是否会与您的团队相处。根据什么评估他们’今天很重要-以前没有发生过。尽力将他们视为一个独特的人。

如果您可以放下自己的情感包,,您可能会发现自己找到了一个不错的新员工。偏见驱动决策的过程越多,您就越少’重新评估当前的候选人。您’重新允许老员工’甚至不再继续播放节目。

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狩猎愉快!

安吉拉 Copeland
@CopelandCoach

 

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作者: 安吉拉 Copeland

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