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Glassdoor宣布2018年首席执行官

人们常说员工不辞职。他们辞退了老板。你可以联系吗?如果您曾经辞职,您很有可能会同意这个想法。

如果您正在寻找新工作,首先要考虑的就是要工作的管理层。我经常相信,找到合适的环境与找到完美的头衔同样重要(如果不是那么重要)。

Glassdoor最近发布了他们的2018年首席执行官排行榜。该列表是根据2017年5月至2018年5月期间在Glassdoor.com上收到的美国匿名员工反馈创建的。

公司首席执行官确定公司的发展方向,并影响其下方的经理。留任首席执行官很安全,这是您考虑下一步要申请职位时的理想起点。

今年排名第一的是Zoom Video Communications的首席执行官Eric S. Yuan。 Yuan的支持率为99%,令人印象深刻。前五个位置由波士顿科学公司的Michael F. Mahoney(99%的批准),DocuSign的Daniel Springer(99%的批准),In-N-Out Burger的Lynsi Snyder(99%的批准)和St的James Downing填补。裘德儿童研究医院(98%的批准)

Glassdoor连续四年有四位首席执行官入选Glassdoor首席执行官榜单,其中包括Salesforce的Marc Benioff(获得97%的批准,排名第10),Facebook的Mark Zuckerberg(获得96%的批准,排名第16),高盛的Lloyd C. Blankfein。 (获得92%批准的第77名)和苹果公司的蒂姆库克(获得91%批准的第96名)。

与所有CEO的平均69%的CEO认可率相比,这些A级评价令人印象深刻。

Zoom Video Communication的首席执行官Eric S. Yuan分享了他想为自己的员工创建一家公司的理念。 “我需要确保自己快乐,我的员工也要快乐。问自己这个问题,我意识到我是否’我不高兴,我的孩子,我的家人会受到影响。我们的员工也会受到影响。以便’这就是为什么我们的公司文化要传递快乐。它’符合我们公司的价值观。我们’重新关心彼此,真正专注于彼此之间传递快乐。最终,作为一家公司,我们为客户带来幸福。”

如果您正在寻找工作,那么就知道找到适合工作内外部的工作是关键。不快乐就像多米诺骨牌。如果事情进行得不好,很可能会跟随您回到另一个地方。

在寻找工作时,请记住这一点。不要只是寻找最好的头衔或最多的钱。寻找一个伟大,健康的公司。很多时候,这始于首席执行官。查看整个 2018年Glassdoor高级首席执行官 列表以了解有关晋级前100位首席执行官的更多信息。而且,请查看Glassdoor上的公司评论,以获取有关员工对工作场所的感觉的更多信息。

希望这些技巧对您有所帮助。访问 CopelandCoaching.com 查找更多提示,以改善您的工作搜索。如果我能为您提供帮助,请不要’t hesitate to 在这里与我联系。

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另外,请务必订阅我的谷轮教练播客。 苹果播客 要么 订书机 我每个星期二在这里讨论职业建议!如果你’我已经听过播客并喜欢它,请考虑在 的iTunes 要么 订书机.

狩猎愉快!

安吉拉 Copeland
@CopelandCoach

 

175 |增加多样性|华盛顿特区T10集团的Maya Beasley

模板175 活着!这周,我们与 玛雅·比斯利(Maya Beasley)华盛顿特区。

玛雅人是 联合创始人T10集团,多元化咨询小组。她也是 研究教授导向器多样性360倡议马里兰大学。她获得了A.B.拥有哈佛大学博士学位。斯坦福大学社会学博士。

今天’s集,Maya分享:

  • 她对星巴克最近的多元化培训是否有效的想法
  • 为什么在民权运动之后很长一段时间,不同种族之间的收入差距仍然很大
  • 家庭如何影响职业
  • 网络连接的重要性及其对多样性的重要性

听并了解更多!您可以在此处播放播客,也可以将其下载到 苹果播客 要么 订书机.

要了解有关Maya的更多信息’的工作,请访问她的网站,网址为 http://thet10group.com/。您也可以访问 //ischool.umd.edu/diversity-initiatives。而且,您可以在Twitter上关注她 //twitter.com/inequalitymtrs.

感谢您的收听!如果你’我很喜欢今天的节目,唐’别忘了帮我。订阅 苹果播客!订阅后,有助于使其他听众更容易找到该节目—并获得出色的免费求职建议!

建立职业独立

希望您度过一个愉快的假期周!我知道我期待与朋友共度时光,烧烤和看烟花庆祝这个独立日。这个假期也是反思自己职业的好时机。

您感到幸福还是缺少什​​么?如果您一直在考虑进行更改,那么这可能是完美的时机。但是,找到工作可能需要几个月的时间。如果要进行更改,请务必在寒假开始之前就开始操作。

通常,工作受挫的根源之一可能是缺乏控制。无论您是没有从事自己喜欢的工作,不喜欢您的老板还是被低薪,您都可能会感到无助。这种无助的感觉确实会每天影响您进去的每一天。它会使您的一天看起来更长,任务看起来也更艰难。

寻找职业独立性始于确定您控制范围之内。您今天可以做什么来帮助您明天获得更多自由?

首先,我建议您始终保持简历最新。您会做好准备,以后不会忘记重要的细节。最重要的是,使您的LinkedIn保持最新状态并与同事保持联系。您永远都不知道什么时候可能会改变。

如果您没有在工作中使用自己喜欢的技能,请寻找使您的专业知识保持最新状态的方法。考虑进行小型咨询项目,或自愿参加非营利组织。您甚至可能想参加一两堂课,以使所有认证保持最新。

如果您想学习新技能,则同样的建议也适用。参加课程。本地大学和在线大学有很多选择。如果您没有机会尝试工作中的新技能,请寻找一种志愿服务的方式-在非营利项目中或在兼职实习中。

培育您的网络。花时间参加社交活动。与以前工作的同事共进午餐和咖啡。保持联系。

重新评估您的优先级。通常,不幸的原因可能与对您重要的事情的转移有关。在您职业生涯的早期,您可能一直愿意连续工作几个小时,以赚取最多的钱。随着年龄的增长,财务稳定性可能不再那么重要。您现在可能正在寻找工作与生活之间的平衡点,但是每周工作60小时仍然很麻烦。

如您所见,我们渴望的大部分独立性都与对我们重要的自我意识有关。而且,与“独立日”烟花不同,职业自由很少同时发生。它不会伴随一束美丽的灯光。工作上的独立性需要时间。它需要承诺。每天都需要一点奉献精神。但是,如果您坚定不移,那么随着时间的流逝,您会发现这种独立以及随之而来的幸福。

希望这些技巧对您有所帮助。访问 CopelandCoaching.com 查找更多提示,以改善您的工作搜索。如果我能为您提供帮助,请不要’t hesitate to 在这里与我联系。

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狩猎愉快!

安吉拉 Copeland
@CopelandCoach

 

174 |工作中的神经多样性|史蒂夫·艾伦(Steve Allen),科罗拉多州丹佛市科罗拉多职业康复中心

第174章 活着!这周,我们与 史蒂夫·艾伦科罗拉多州丹佛.

史蒂夫在 科罗拉多州职业康复科 他帮助求职者导航求职过程。在过去的十年中,他为自闭症谱系障碍患者确定了许多最佳实践,并为从零售商店到高科技行业的工作岗位提供了帮助。

今天’的剧集,史蒂夫分享:

  • 神经多样性一词的含义
  • 神经多样的求职者面临的最大挑战
  • 当我们应该透露我们’神经多样性(如果有的话)
  • 给那些寻找工作的人的提示,以及如何为您提供帮助’re a loved one

听并了解更多!您可以在此处播放播客,也可以将其下载到 苹果播客 要么 订书机.

要了解有关史蒂夫的更多信息’的工作,请访问他的网站,网址为 //www.colorado.gov/dvr。您也可以通过Twitter @ seallen21关注他。而且,您可以在LinkedIn上找到他 //www.linkedin.com/in/史蒂夫·艾伦-6467417 /.

感谢您的收听!如果你’我很喜欢今天的节目,唐’别忘了帮我。订阅 苹果播客!订阅后,有助于使其他听众更容易找到该节目—并获得出色的免费求职建议!

你赚多少钱?

有没有问过你,“你赚多少钱?”在工作面试中?这个问题通常在第一个电话中显示。

您已在线申请。人力资源经理会打电话给您。一开始的对话似乎很正常。他们问:“你为什么申请这份工作?”和“告诉我您自己。”突然之间,ba! “你赚多少?”或者,他们可能会尝试:“您过去赚了多少?”

这些问题很棘手,它们对您未来的影响超出您的想象。无论您目前的工资水平是低还是高,回答错误的问题都可以完全免除您的考虑。而且,回答太低也会使您处于不利地位。

许多州和城市已经开始完全减少或消除这个问题。 2017年,特拉华州和纽约市禁止雇主询问工资历史记录。 2018年1月,加利福尼亚州禁止围绕候选人的薪资历史提出问题。 2018年7月,马萨诸塞州将加入诉讼。在2019年,俄勒冈州将禁止雇主提出要求。新奥尔良和匹兹堡也在对城市机构实施这一规则。

可能目前尚不清楚此问题出了什么问题。许多公司认为这是为了确定该人是否适合他们的预算。

但是,问题是这样的。如果某人由于某种原因(包括歧视或不幸的情况)而被少付薪水,那么该人将来很可能总是被少付薪水。问一个问题,“你赚多少钱?”确保您的未来薪水基于当前薪水。

但是,如果您要在不同行业之间切换,而某个行业的薪水要高得多,该怎么办?如果要在高等教育工作和公司工作之间切换怎么办?如果您要从美国中部的廉价城市搬到沿海的昂贵城市,该怎么办?

一旦您落后于薪资谈判,您就很可能会一直落后。除非您受到完全禁止该问题的规则的保护,禁止它可以将责任重新分配给公司,以决定对他们而言特定角色的价值。它迫使公司根据员工生产的工作而非谈判能力向员工支付更公平的薪水。

如果您被问到这个问题,请做功课。在被问到要赚多少钱之前,请先了解您想给的答复。您需要的工作越少,您的答案就会越有风险。我经常建议求职者询问公司是否愿意与您分享他们的薪资范围。这样,公司便可以分担工资。或者,您可以提供目标范围。但是,此范围基于数据。搜寻Glassdoor.com之类的网站以获取尽可能多的薪资信息,以获取有关您的工作的信息。

推迟这个问题有助于确保以后每个人都能得到更公平的报酬。

安哥拉·科普兰(Angela Copeland)是职业教练兼Copeland 辅导课程创始人 kaidun168.com.