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183 |领英&求职| 丹·沙佩罗,Dan是人才解决方案事业部副总裁&在领英学习

第183章 活着!这周,我们与 丹·沙佩罗加利福尼亚州阿纳海姆。

丹是 人才解决方案事业部副总裁& Learning领英.

今天’s集,丹分享:

  • 关于领英的激动人心的新闻’收购员工敬业度平台Glint及其对您的工作场所可能意味着什么
  • 当您使用LinkedIn时的提示’re a job seeker
  • 重要问题的答案:您是否应该接受来自您不认识的人的连接请求’t know on 领英

听并了解更多!您可以在此处播放播客,也可以将其下载到 苹果播客 要么 订书机.

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面试反馈回路

最近,我一直在与许多求职者讨论非法面试问题。他们不断出现,我一直在问自己为什么。当您是求职者时,您可能不会意识到非法问题的普遍性,因为您一次只面试一两个工作。但是,令人惊讶的是,他们大量出现在工作面试中。

常见的非法问题包括:您的婚姻状况是什么?你有多少个孩子?您是否打算生育更多孩子?你几岁?

老实说,很难理解为什么出现这些问题。我想知道招聘经理似乎不知道该问些什么。而且,我想知道为什么他们甚至都问。

在某些情况下,招聘经理可能只是在闲聊。他们可能正试图结识您。但是,真的很难说。在某些情况下,招聘经理显然是出于不道德的原因提出问题。但是,在其他情况下,可能有人试图进行随意的交谈,并且可能在不知不觉中跌入了浑浊的水域。

那么,为什么它不断发生呢?我最好的猜测是。招聘经理很少接受关于不问什么的培训。人力资源通常假设在当今时代,我们都知道不问什么。然后,当招聘经理提出这些问题时,候选人不会做出负面反应。原因是这样的。如果您想要这份工作,就不会因潜在的令人反感的问题而烦恼。这是从候选人名单中淘汰自己的快速方法。因此,招聘经理目前没有任何反馈。招聘过程结束后,如果未选中您,则与公司的互动很少甚至没有。您有时会很幸运地收到一封自动拒绝电子邮件。

公司要做什么?我建议公司应安装一个系统,以征求候选人的反馈。这将在招聘时关闭循环。公司可以要求候选人提供有关他们面试的匿名反馈。然后可以将其路由到人力资源部门,这些人力资源部门可以警惕潜在的问题。这将保护公司的利益,教育招聘经理,并改善求职者的经验。这是双赢。

亚马逊正在实施与此流程类似的公司。在候选人对亚马逊进行采访之后,他们将收到一项匿名调查,名为“评价我们的电话采访”。这项调查询问面试经历是否没有挫折感。它还要求他们可以做些什么来改进,并为求职者提供一个自由格式的文本框以提供反馈。

实施这种反馈将求职者视为过程中的重要参与者,类似于客户。而且,这是建立未来工作关系的相互尊重的良好基础。

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狩猎愉快!

安吉拉 Copeland
@CopelandCoach

 

面试不算麻烦

我上大学时从未参加过社团活动。但是,像您一样,我也听到过一些恐怖故事,这些故事有时会成为希腊生活的一部分。对于某些(但不是全部)以学生为主导的组织,打磨仪式只是生活的一部分。往回看,似乎它们是过去遗留下来的愚蠢的大学时代传统。不知何故,这些仪式使我们成年。他们出现在最意外的地方:求职面试。

一些雇主通过压力面试让候选人。他们提出不适当或不相关的问题,以寻求求职者的回应。他们有兴趣了解您在压力下的反应。答案通常比反应重要。我最近收到一个求职者的消息,该求职者在求职面试中被人以对抗性的方式诅咒了–在一群人面前。招聘经理试图使他产生反应。

其他雇主要求候选人做家庭作业,很多家庭作业。它可能以创建公司可以使用的计划的形式出现。它可能涉及参加测试。这些工具中的许多工具旨在帮助确定最有能力的候选人。但是,这通常会打折候选人应聘的工作经验,以支持他们在特定一天的压力下的表现。

在其他情况下,雇主可能会使求职者承受身体压力。也许他们的预订是背靠背旅行和采访,而没有时间休息或休息。

我最近看到的最令人惊讶的采访趋势属于这一类,它是公司范围内的投票。您是否知道,如果您在公司面试,刚离开公司后,公司的员工就有机会投票决定他们是否喜欢您?询问人们是否对候选人有疑虑,以及他们是否有疑虑,可能是一回事。但是,在某些组织中,员工可以选择简单的是或否。如果有人对候选人投了反对票,那么他们很有可能会被淘汰。

所有这些都伴随着一个音符。我在技术界比其他任何地方都听说过这些做法。因此,如果您即将进行重要的企业面试,请不要担心。您很有可能不会接触其中的大多数战术。

另一方面,我确实知道,当您是求职者时,您应该愿意接受公司要求您执行的大多数事情-特别是您是否想要这份工作。但是,如果一家公司在面试过程中对您不好,请不要忘记它。那可能就是将您视为雇员的计划。如果工作面试过程似乎还不成熟,则可能是员工也是如此。

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安吉拉 Copeland
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哪种沙拉酱最能模仿您的生活理念?

关于工作面试,我已经看到了。大多数面试都是相当直接的形式。您使用人力资源进行电话屏幕处理,然后与招聘经理进行电话面试。然后,您亲自与招聘经理和团队中的其他人会面。

但是,并非每次面试都这么简单。一些公司要求求职者做关于自己的介绍。其他人要求您完成智商测试。而且,有些人要求您提出一份建议,说明如果被录用,您将如何度过头90天。然后,每隔一段时间,一家公司会问您:“哪种沙拉酱最能模仿您的生活理念?”

我知道这听起来像是在开玩笑。但是,不,我不是在开玩笑。公司会问诸如“如果您是一个三明治,您将是哪种三明治?”之类的问题。并且,“哪种字体最能描述您的个性?”

这些类型的问题可以用于一些目的。首先,他们可以测试您在压力下的反应。即使您被要求开箱即用,您是否也能一臂之力?他们还可以从适合文化的角度测试您。您的回答是否符合公司文化?而且,他们可以测试您的创造力。您的答案有多有趣,有思想和独特?

尽管这样的问题对于许多人来说确实毫无意义,但我可以在一个条件下落后于他们。这样的条件是面试过程是一条两条路。

如果求职者将回答您的疯狂问题,那么您(招聘经理)又应给予候选人同等的尊重。如果他们花了很多时间在做作业的过程中,那么就花点时间跟他们做功课,即使还有很多工作。说你愿意的话采访他们。回复他们的电子邮件。而且,如果您不选择它们,请以尊重的方式迅速告知他们。

我不喜欢这种类型的过程的部分是当整个事情都是一条单向的街道时。如果候选人要参加这种提问方式,则公司应准备尊重对方。如果候选人在申请过程中花费了大量时间,则尤其如此。

欺骗求职者或花费数周或数周的时间跟进电子邮件通讯是不可接受的。无法对待您公司的任何潜在员工或未来的代表。当您将求职当作笑话时,就好像在对待应聘者一样。而且,作为回报,他们可能会对您有相同的感觉。以您想要的方式对待他人。

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领英专注于员工敬业度

我最近有机会参加了LinkedIn的年度人力资源活动:Talent Connect。该活动在加利福尼亚州的阿纳海姆市举行,展示了LinkedIn在2018年所做的所有工作以及他们的未来计划。这总是一个伟大的教育活动。所提供的信息不一,他们使用求职者追踪系统为求职者所做的工作—他们如何通过LinkedIn学习(以前称为Lynda.com)帮助公司扩展其在线学习系统的信息。他们还宣布收购员工敬业度平台:Glint。

领英人才解决方案副总裁Dan Shapero与Glint首席执行官Jim Barnett一起宣布了此次收购。 Glint的使命是“帮助人们更快乐,更成功地工作”。预计该技术将有助于回答棘手的HR问题,包括:组织的整体健康状况和绩效,在哪里找到新人才以及团队的能力是否符合业务需求。

Shapero说:“借助LinkedIn对更广泛的员工队伍的洞察力以及Glint对员工敬业度和技能的内部看法,我们将能够帮助人才领导者回答所有这些难题。” “ Glint为高管提供了工具,以回答有关他们所拥有的人才的健康和幸福的问题,同时为各级经理提供了他们需要改进的途径和见解。”

Glint的技术鼓励公司定期收集员工对工作,文化和领导力的反馈。并且,它将这些见解提供给领导团队以做出明智的决策。对于员工和经理来说,这都是一个好消息。

毕竟,更换员工很昂贵。因此,员工通常不会离开去赚更多的钱。他们因为不开心而离开,或者他们希望获得更多职业发展。像Glint这样的解决方案可能会帮助公司为员工解决这些问题,为时已晚。

当我回想一下我在LinkedIn Talent Connect上的经历时,确实有一个主题真正闪耀。毫无疑问,LinkedIn如何从头到尾融入到我们的职业生涯中。

十年前,LinkedIn是一个简单的社交网站。如今,它是一整套技术,可在我们整个职业生涯中与我们一起旅行。我们使用LinkedIn进行研究,以利用他们的公司评论来研究我们想要工作的地方。我们在LinkedIn上监控并申请职位。我们估计使用LinkedIn薪水应该赚多少钱。在公司工作后,我们将与那里的同事保持联系。我们使用LinkedIn进行推荐和参考。我们将该网站用作继续教育资源。我们甚至扔掉名片,因为我们知道我们可以改用LinkedIn。

现在,公司正在使用LinkedIn来寻找如何成为员工更好的雇主的方法。无论您在职业生涯中处于何处,都可以肯定。 领英可能是您日常职业生涯的一部分。

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