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148 |潮一代的职业改造–重塑小组John Tarnoff

模板148 活着!这周,我们与 约翰·塔诺夫加利福尼亚洛杉矶.

约翰是个 重塑职业教练 他与婴儿潮一代和后期职业人士一起工作,这些职业者旨在抗拒年龄歧视,无视退休,并转而从事新工作或从事新业务,以作为第二行为或令人鼓舞的职业。他是《“Boomer 重塑:如何创建50岁以上的梦想职业。”约翰还发表了TEDx演讲,题为“孩子们还没事”。

今天’s集,约翰分享:

  • 发生的事情对婴儿潮一代在就业市场上产生了负面影响,以及为什么’s so difficult
  • 我们应该采取的第一步’重新尝试改造自己
  • 如何调整射击并越过射击
  • 找工作时应该做的不同
  • 如果我们该怎么办’重新收到我们的反馈’re over qualified
  • 如何克服年龄歧视
  • 婴儿潮一代在找工作时犯的最大错误,以及他们可以采取的措施

听并了解更多!您可以在此处播放播客,也可以将其下载到 苹果播客 要么 订书机.

要了解有关John的更多信息,请访问他的网站,网址为: http://johntarnoff.com/。您还可以在以下社交媒体上找到John:

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全笔录

谷轮培训播客|第148话潮一代的职业改造–重塑小组John Tarnoff

开播时间:2017年10月17日

(音乐)

欢迎来到谷轮培训播客。一世’在您的主人安吉拉·科普兰(Angela Copeland)。在和我通电话时,我在加利福尼亚州洛杉矶有约翰·塔诺夫(John Tarnoff)。约翰(John)是一位重塑职业生涯的教练,他与婴儿潮一代和后期职业人士一起工作,以期对抗年龄歧视,无视退休,并转而从事新工作或从事新业务,以作为第二幕或巩固职业。他是“Boomer 重塑:如何创建50岁以上的梦想工作。”他还发表了TEDx演讲,“孩子们还好。”约翰,谢谢您今天加入我的行列。

好吧我’我好兴奋。我在开始之前就提到过,我认为这个话题与听众会非常相关,所以我’我对此感到非常兴奋。好吧,所以从您的角度来看,发生了什么事’会对婴儿潮一代的工作产生负面影响吗?

约翰·塔诺夫:Well there are three factors that I kind of grudgingly like to call this the boomer trifecta, and really, this just no longer applies to boomers, because GenXers, the oldest GenXers are now over 50. So this really applies to anyone today who is moving 在 to their late career. And the three problems are this. One is longevity. You know, we’当然,所有人的生活都比我们的父母还要更长寿,而且进步如此之快。我的意思是,根据人口普查局的数据,如果您今天达到65岁,则您有25%的机会可以活到90岁以上,而且寿命越长,您就越长’重新生活。以便’s one factor. So we’我们还有很多时间可以使用。第二个因素是低储蓄。我不’不要以为婴儿潮一代是目前唯一一个退休储蓄不足的一代,尤其是考虑到第一个因素。我们’我们必须使积蓄比我们父母更长久。而我们不’银行里有很多钱,而且很少有机构机会真正为普通人建立财富。然后,第三个问题确实是工作歧视,一方面,您可以看一下,然后说,老年工人没有足够的工作,但与此同时’大量的年龄歧视,’我们对老年工人的能力的理解与我们对让他们留在劳动力队伍中以及他们所代表的欣赏的欣赏之间存在着真正的脱节。

ANGELA COPELAND:我想你’对。我真的很喜欢您关于储蓄和金钱的观点。我最近实际上看到了一些关于从养老金到必须自己储蓄的过渡的信息,有点像您自己的401k,我读到的书中提到特别是X一代的储蓄不足,我您可能会说,因为我们必须积极地做到这一点,许多公司看到了这一点,他们’重新开始自动将千禧一代注册到储蓄计划中,这有助于纠正这一问题,但是’真的很有趣。

约翰·塔诺夫:We all need a lot of help, and thinking about all the generations now that are 在 the workforce, the problem that certainly GenX has to a degree and millennials to a staggering degree is school debt. So this is something that the boomers didn’t have, and I’是跨代,多代支持的重要推动者。因此,我认为,与许多婴儿潮一代对千禧一代的看法相反,我认为千禧一代是一个令人着迷的一代,他们可以处理很多事情,这使他们的职业生涯比我们在生活中面临的挑战更具挑战性。来了。

ANGELA COPELAND:哦,我完全同意。我认为它’这是一个非常复杂的问题。好吧,就像我们’在经历这个变化,它’令人非常痛苦’很难。你为什么这么认为呢?为什么对我们来说如此困难,我们该如何应对?

约翰·塔诺夫:是的。好吧,我想我们’就我们对生活和生活阶段的态度而言,正处于一场社会文化革命之中。我想当然是当我这一代人崛起时,也许在某种程度上,你这一代人的范式是,你受过教育,你得到了一份好工作,而你’因为您受过良好的教育而有权享有良好的职业,并且如果您飞行得当并保持鼻子清洁,那实际上就意味着您可以工作40年,然后退休。而且我们知道,那已经不复存在。整个想法不见了。所以那里’我认为这是我们所有人都必须朝着人生阶段的完全不同的方向转变的一种方式。首先是教育是终身的。对?您可以’终身获得学位或文凭。您必须不断地进行教育,并继续进行教育,并建立技能,建立意识并保持最新状态。因此,第一阶段对我而言并不太重要。它’关于自我意识。您必须知道自己是谁,喜欢做什么,想要做什么,做什么’要维持你,什么’才能真正实现您的价值观和目标感。而且我认为千禧一代实际上在把这份工作做到这一点上做得很好。然后,而不是这个职业构想,’每天都要努力工作,所以您真的必须挑战自己才能创造价值。所以’这是您人生中的生长期。我不’t know if you’熟悉心理学家埃里克·埃里克森(Erik Erikson),但他谈到了这段生育期,通常是中年,’确实是您游戏中的佼佼者,您知道自己在做什么’re about, you’在您生活的各个方面创造巨大的价值,这确实是我们所有人面临的挑战,这是如何摆脱困境并维持我们的职业生涯。然后第三阶段不再是退休了。我相信,第三阶段正在回馈。它’s about service. It’关于拿走你所有的东西’ve learned and you’在您的职业生涯,寿命,这个创世纪期间做完了,并将其回报,并度过余生,以赋予您智慧和价值’我已经学会了下一代。

安哥拉·科普兰:我喜欢那个。

约翰·塔诺夫:So that’是我们真正的转变’重新应对,我认为变革始终是困难的。我们渴望改变,但与此同时’吓人。因此,我认为也许有一个前进的道路,我们可以支配,我们可以学习,以及您所做的工作的想法。’re doing, that I’在这样做的过程中,与我们一起工作的客户以及这种播客一样,我认为这有助于鼓励人们并向人们保证改变是可能的。

ANGELA COPELAND:我想你’re right. I think it’如此重要的讯息。老实说,我不能再同意你的看法。我认为一件事’有时候对于意识到这一变化正在发生并接受它的人来说,这很艰难,但是有时候’从你的年长的亲戚那里得到了压制’不能同意您应该从事多个工作或从事多个职业的想法。以便’是一个单独的问题,但是’s—

约翰·塔诺夫:我 think there’那里有很多恐惧,’也是一种人类特质,这种战斗或逃避反应。我想你’我刚要坚强,你’必须做你的研究,你’必须陈述您的情况,并且您必须在当天的最后时刻相信自己,并能够理解和传达时代已经改变的想法,而且回到过去的方式将是一件很棒的事和我不’不想参加政治对话,但我认为我们必须着眼于未来。

ANGELA COPELAND:好的。那’s just where it’在。您知道,我看了您的TEDx演讲,它很棒,您开玩笑地将其变成一种生活方式,例如转移不同的工作。我觉得你’d said that you’d有18个工作,而我一直在寻找-您’我们曾与米高梅,猎户座影业,哥伦比亚影业,梦工厂动画等一些非常不可思议的公司合作。而且您在讲话中提到,直到有人向您指出这一点之前,您都很难将其视为积极的事情。和我’我对发生的事情感到好奇,这改变了您的看法。

约翰·塔诺夫(JOHN TARNOFF):我在讲这个事实时开玩笑说,在我从事娱乐业35年的18个工作中进行数学运算时,我有39%的时间被解雇。我开玩笑,这总是会笑,因为那是谁做的?谁来计算您的次数’在你的生活中被解雇了。它’您认为它是可耻的。我的自我使命和更大使命的一部分是真正扭转这种想法,今天被炒鱿鱼并不可耻。确实不一定与您的表现或个人身份有关。它’如果您认为被解雇是一种令人痛苦的经历,并且确实如此,而且离死与离婚还在那儿,那么事情就变的如此之快,但是您还必须从企业的角度来看待它。公司正在为自己的生命而战,它们正被停业,经济在许多方面处于动荡之中,最安全的品牌正面临破产的危险。因此,如果您今天在证券交易所查看陶氏公司,它们 ’与20年前的公司截然不同。因此,我认为您必须能够重新构造关于您是谁,您可以做什么以及您的职业生涯的局限性信念,并愿意学习这些课程以及解释您的历史和经历的积极方法。我的意思是说,归根结底,如果您选择’我们将继续前进,但要弄清楚如何对其进行积极评估,并从中吸取教训’会帮助您前进,而不是继续抱怨或哀叹您的命运?那’无法将您带到任何地方。

安哥拉·科普兰:绝对。好吧,我知道,您可以与客户一起解决这个确切的问题。通常情况下,我们经历那段情感片需要多长时间?是几个月吗一些年?就像,对于您来说,花费多长时间似乎是正常的?

约翰·塔诺夫:You know, it really depends on the 在 dividual, and I think that, you know, unfortunately, for many people who have been 在 jobs for 10 要么 more years have such an identity with the job that they worked 在 , the company, the mission, and particularly the people and the social aspects of the work, that it becomes a devastating loss, I mean very, very much like a death 要么 a divorce, where you really feel alone. You feel rudderless. You don’t know what you’在做什么或你在哪里’早上醒来就走。因此,每个客户的确确实有所不同,可能需要三个月的时间。可能是六个月,一年。有些人会在一定程度上发挥作用,但是他们会继续怀有怨恨或羞辱感或羞辱感,这种感觉会持续多年。我尝试与许多处于这种情况下的客户合作的事情之一’做得还可以,他们’有点类似,但在那里’仍然是阻碍他们前进的东西’我们真的想重新审视或考虑回去,尤其是经过多年之后,再看看那些仍在阻碍他们前进的障碍,从这个意义上来说,我们大家都在承受重担。特别是我认为年长的工人,因为你’已经有很长一段时间了,您可能会有一些经验或一些经验’不想考虑,但是如果您真的需要解决’重新前进。

ANGELA COPELAND:我喜欢您提到它的事实’从某种意义上说,这确实是我们的身份,因为我想很多次上班的时候,也许我们告诉自己,你知道,“我有一个家庭,我有爱好。这不是’我的身份。这不是’t my life.”然后,当您下岗时,’s like, “哦,天哪,这是我的身份。” And I’至少在很多人中观察到了他们所有的负面情绪,他们几乎试图不去面对它,因为他们没有’不想去想,否则他们觉得不应该’感觉不好我觉得如果您不克服它,甚至需要更长的时间才能克服它’一开始有点生气。如果你’重新推迟,推迟,’s like, it’s just, you’如果你不这样做的话’那种处理。

约翰·塔诺夫:Well I think that’是的,我认为您可以运用一些技巧来克服这些缠身感和对自己身份的局限性信念。我认为一件非常重要的事情:我们的语言往往是我们信仰体系的真实标志和肯定。那么你’在鸡尾酒会上,有人说,“What do you do?” and you say, “I am a.”你知道吗,会计师,律师等等。您’re not saying, “I work as.” You’re saying, “I am.”因此,我们所拥有的那些微妙的语言习惯加剧了我们面临的这一身份问题。在我认为我们开始了解这一限制信念的那一刻,我们变得更加容易与之分离和走开,“哦,好的,我可以在这里选择。在将自己定性为工作和了解自己刚刚从事该工作之间,我可以选择。”这些微妙的观点转变可能代表前进和改变的巨大机会。

安哥拉·科普兰:天哪,那’这是一个令人难以置信的好点,你知道,甚至是你如何谈论它,我认为谈到我们如何谈论自己时,我们最终不得不谈论发生的事情之一就是当我们’重新参加面试,我们’有人问,你知道为什么我们离开上一份工作,而我们不得不面对它。我的意思是,当我们讨论这个问题时,您有什么建议给我们’重新面试?我们能说什么

JOHN TARNOFF:嗯,总的来说,您必须为这个问题做好准备。您必须准备好谈论并预计招聘人员或招聘经理将要扔给您的所有不舒服的事情。那么你’我必须仔细看一下简历,你’我必须看所有的工作。您’我们必须能够谈论为什么您要离开这些工作中的每一项,而您自己留下的那些工作,这些将是一件容易的事。那些被谈判,下岗或被解雇的人是具有挑战性的人,你必须能够保持开放,脆弱,自嘲,并且要有一点幽默感,因为猜测什么?这是一个演习。向您问这个问题的人可能会对自己的职业以及被解雇的时间感到不安。瞧,他们明天可能会被解雇。你就是不知道’继续。对?他们永远都不知道’继续。所以要了解这不是你’在谈论谁是一种不可侵犯的权威,但是就像您一样,正在工作的人只是想了解您是谁,您的思想如何运作,以及您有多强韧性和自我意识? ,您在情感上有多聪明。这些就是我认为可以帮助您顺利完成工作的因素,正如您所看到的那样,我并不是要自己离开这份工作。哈哈。但在这里’发生的事情:这是政治局势,或者我们有不同的协议,或者某个人的性格与我不同,我们试图解决这个问题,但是我不得不承认,我可能犯了一些错误。而且我认为我犯的一个错误是这样做。唐’t belabor it, don’有点关于它的悲惨故事,而只是表明您已从该经验中学到,并想出一种方法来表明您从该具有挑战性的经验中学到的教训如何使您成为更适合工作的候选人’re 在 terviewing for.

安哥拉·科普兰:那 ’非常好的建议。你知道我’我也听到有人问什么发生的建议,你可能会说,“公司和我共同同意这不适合,”而且您会回避这个词,例如,“fired,”或任何东西。我对此有些mixed贬不一。一世’我很好奇:您认为这是相互的呢?

约翰·塔诺夫:Well, if it was mutual, then say it was mutual. If it wasn’t mutual, they’re going to know you’re lying. They’再说吧,因为’是他们的工作。他们的工作是知道你什么时候’重新说实话或当你’不,因为他们这样做是为了谋生。他们每天’重逢数十人。所以如果有’什么都不做’没事就坐’完全没有那种面试的感觉,100,000%’要去接,他们’再回去,他们’将要坐在会议桌旁审查候选人,并且’会来找你,他们’re going to say, “你知道,他们很好。我不’不知道,他们身上有些东西没有’感觉不对。我没有’觉得我正在了解全文。”

ANGELA COPELAND:好的。我完全同意。我认为面试中的很多决定都是基于一些不太明显的事情,例如某人对您的感觉或类似的事情。

约翰·塔诺夫:Absolutely. It’s all about gut. It’关于肠道。因为在一天结束时,您’回到那里,技能很棒,但是我认为随着年龄的增长,技能变得不那么重要,硬技能比软技能的重要性要低,因为软技能以及领导能力也正是这些因素想要和某人一起上班对?而且我们在一个更多的面向团队的环境中工作,在这些环境中,团队具有更多的自主权和独立性,可以一起工作,在此他们共同负责他们正在研究的项目的成果,如果您’这可能不适合该团队,您可能绝对是有史以来最好的技能,但是他们’不要因为他们不雇用你 ’不想每天与您合作。他们宁愿找一个可能没有技能的人,也许他们可以教他们技能,或者他们相信您有足够的资金投入并应用自己并学习技能,但是他们真的想与您合作,因为您’re a leader, you’再一次意识到自我,在情感上变得聪明,你知道,你’对自己有幽默感,你’我们有能力带领人们,一起工作,所有这些东西。

安哥拉·科普兰:我完全同意。我完全同意。好吧,让我再举一个真实的例子,然后开始吧。我最近遇到了一个C级高管人员,这个人只是一个了不起的员工。他们实际上是从’例如,公司A与公司B具有相同的CEO。因此,首席执行官离开了公司A,去了公司B,雇用了他们,并把他们带到了一起,他们与那个人一起工作了15年,20年,真是很长一段时间。这是很好的关系。最终这位CEO退休了,新任CEO进来了,在CEO进任后的一周内,他们打扫了房子,而这个人就是被解雇的人之一。那不是’t基于性能。就这样发生了。对?那么对于这样的人,他们将如何在面试中解释呢?

约翰·塔诺夫:我 think pretty much just the way you explained it.

ANGELA COPELAND:好的!

约翰·塔诺夫:我n a funny way, those are easier conversations to have, because if you were part of a sweep, then it’真的很清楚’只有您自己,是整个管理团队。即使不是’t。即使只是你,我想在那种情况下,你’在谈论,它’有趣的是,在我的婴儿潮再造书中,我描述了一个处于类似情况的人,而他在这家公司工作了很长时间,因为他在某种程度上受到了执行副总裁的保护。他的部门,随着公司开始经历变化和挑战,并且存在很多不稳定因素,执行副总裁离开了。他辞职是因为他受够了,于是他去了我在书中介绍的这位高管的报告,并说,“Look, I’我要走了我希望我能保护你,但我不会’t think I’能够保护你。”可以肯定的是,在大约一年的时间内,他们让另一个人离开了。

安吉拉·科普兰:哇。

约翰·塔诺夫:And 在 those kinds of situations where there is a a really close relationship between a supervisor and a report, I also think that’s a pretty, it’谈话并不轻松,但是’可以这样说,这是一个可以理解的对话“你看,我和这个家伙一起工作了20年或10年,”或多久了, “而且我们之间的关系非常紧密,我们的合作非常顺利。新团队进来后,采用了非常不同的管理方法。”并在句子中谈论它们,您知道他们做了什么与我们做了什么。“因此,对我来说很明显,我们彼此不合适。从忠诚度的角度来看,我认为他们可能会想尝试继续实施被解雇者的许多政策,想法和理念,因此从某种意义上说,他们会让我走。”

安哥拉·科普兰:我喜欢那个。它’s so clear.

约翰·塔诺夫:Right? And the bonus is, “这是我真正相信的哲学,我认为这对您的公司很有价值。”对?因此,您将其转过身,然后拿走可能被视为否定或问号或某种危险信号的内容,然后说:“No, no, no, no, it’实际上对您有利,我’m sitting here. It’他们解雇了我是一件好事,因为现在你’要去接我,我们’一起去做伟大的工作。”

ANGELA COPELAND:哦,我喜欢。那’是扭转这一状况的好方法。那’是扭转这一状况的好方法。

约翰·塔诺夫:So so much of this, and you had asked me this before we got on the call, about what’是转变您的职业生涯的第一步,就是我们’在这次对话中,我谈论了很多,都涉及重新构架,即您认为自己认为是不利的情况,并且想出了一种方法来扭转这种情况。而且’不是关于装饰它。它’与BSing无关。它’真正的目的是从自己的内心和灵魂中深入了解即将发生的事情,那种情况的本质,并提出’将您内心重新构筑成正面。

安哥拉·科普兰:绝对。我非常喜欢那个。好吧,让’的开关齿轮有点。我想谈谈您在TEDTalk和您的书中都提到过的一些我非常喜欢并且非常同意的内容。你说过你的简历赢了’t get you hired.

约翰·塔诺夫:是的。对。好吧,欢迎来到电子世界。对?我想这是,好吧,看,这里’这笔交易。你需要简历。您需要一份良好的履历表。特别是我想当你’年轻人还很年轻,而您仍处于人们真正寻找的技能所在的时期,您需要确保简历紧紧。您需要对所有关键字进行排列,因为该简历将被提取,’将会被扫描,希望您的关键字和布局可以将您带入新的高度。但是,最终,如今无论在什么就业水平上,有85%的工作是通过转介填补的,大约是85%。我真的很知道,当我从事娱乐事业时,当我能够聘请某人时,我很少指望我会通过人力资源,发布工作和获得简历来填补这份工作。我总是拿起电话说“看,我们有个空缺。你有谁你认识谁”而且,我将始终与我认为人脉网络最受信任且最适合该职位的候选人建立联系。我想说的是,您大概会以相同的比例在大约80%的时间里从该人才库中雇用。所以策略是,您想进入那个网络’将会转介您,以便电话打来,而不是您必须敲门并克服所有这些障碍以及您的那些匿名电子邮件地址’再次要求在电话末尾找到一个实际上是该职位的招聘者或招聘经理的人。那’的努力,’这项艰巨的工作,这需要大量的坚决态度才能击倒那些门。建立关系要好得多。

ANGELA COPELAND:哦,绝对。我认为那件事没有’在整个情况下帮助我们的是,许多公司的人力资源团队将信息传达给求职者,“Apply online. If you’非常合适,我们会打电话给您。” And somehow we’我已经学会相信,通过某种方式,你知道,我遇到了一些求职者,他们经常在网上申请过一百份工作,而他们’弄清楚他们是什么’re doing wrong.

约翰·塔诺夫:They don’无法回电。好吧,他们’不要做错任何事。他们’重新做正确的事。它’一个数字游戏。你懂。那’问题。问题是,他们的简历被扫描并被拒绝,并且’很难知道他们的标准是什么’重新使用扫描并拒绝该简历,因为您可以’不要和任何人说话。然后,如果它进入下一个层次,’在看简历吗?是招聘经理吗?不。是招聘人员自己吗?可能不会。它’可能是一个助手,或更糟糕的是,一个实习生,他被赋予筛选150个简历这样令人费解的麻木任务,以提出10个候选人。我的意思是,来吧。它’今天在招聘和人力资源部门工作是一件不值得的工作,绝对是不值得的。你懂?那么你’我必须绝对涵盖您的基础,但我不相信从中获得成功的可能性。我真的会把大部分时间都花在要与之合作的公司,您可以在这些公司遇到的人,可以与您做事的人在网络中建立的关系上。’再做,做自己想做的事,并让自己得到介绍。

安格拉·科普兰德:我认为’很好的建议。那么,就像我们’重新寻找,也许我们’重新获得这些推荐,我们’重新开始面试,一件事,我实际上是昨天和遇到这个问题的人交谈的。在她职业生涯的早期,她非常非常成功,现在他’在寻找不同类型的工作。她’希望重塑自我。和她’她得到了很多反馈’才刚刚合格,她’由于资格过高,很难在整个过程中进行。如果我们定期收到此类反馈,该怎么办?’re over-qualified?

约翰·塔诺夫:我’我对这个问题分歧很大,尤其是对于年长的工人来说,这引起了很多。一方面,您知道这是一种针对老年主义的狗叫声,但它们却很容易让您失望,因为它们不’不想雇用一个年长的工人,那’自己的偏见。因此,转变为整个年龄偏见的情况,’通过网络。您’我会遇到很多。对于年龄以及在简历或LinkedIn个人资料中显示您的年龄,我有一些相反的看法。我认为您应该这样做,不应该掩饰自己的年龄,某种程度上需要唤起年龄歧视,因为在一天结束时,如果您对自己的年龄有错误的表述,’从您的简历中拿走10年,以使您看起来像’是40,而不是50,当他们知道您是谁以及您多大时,会发出什么信号?你认为他们’我会有点忽略,因为现在你’在那儿工作,他们意识到您是多么有价值和美好?也许吧,但我不知道’t think it’是开始一段恋爱关系的好方法。另一方面是,您是否真的想去一家公司或团队工作?’您是否因为自己的经验,智慧以及作为年长工人所带来的好处而珍视您?这样 ’是它的整个方面。关于资格过度的问题的另一面是,您实际上可能资格过高。您知道,您可能正在申请比您的能力更小的职位。我经常看到这一点。我与一个长期沉迷于工作委员会的客户一起工作了很长时间,他正在申请-这个人有15至20年的非常丰富的技术和管理经验。他拥有MBA和工程学学位,并且正在申请需要五到八年经验的产品营销职位。我说“真?我的意思是,你认为你’要去享受这份工作吗?” He said, “好吧,也许我可以一起成长。” I said, “No, no, no.”

安吉拉·科普兰:哇。

约翰·塔诺夫:“No one’会雇用你从事这些工作,因为他们’再来看你’重新背景,他们’re going to, ‘哦,我的上帝。你知道,我为什么要雇用这个人做这份工作?”因此,随着年龄的增长,挑战变得越来越艰巨,因为这些工作之间的距离越来越少,你猜怎么着?在很多时候,回到85%的问题,作为一个年长,经验丰富的工人,您想要的工作是未发布的工作。这些是他们的工作’重新坐在会议室里“You know, wouldn’如果我们能够找到具有这种技能组合的人来帮助我们解决这个问题,那是很好的吗?喜欢,我们应该发布吗?” “Nah. We can’张贴这样的工作。我们认识谁?”因此,成为认识那些家伙认识的人的人,以便您’再打一个电话就离开面试,然后你进去,然后说,“Oh my God, you’re the guy, you’re the woman, you’能够帮助我们解决这个问题。哦,我们一生都在哪里?”所以是的,您可能会被超额资格,我认为对于您而言的人’再说说这个女人,我建议她从创业角度考虑,她想传达什么?她想交付的价值是什么,产品到底是什么?然后从这种角度开始进行营销以找到客户。你知道,我想在任何位置都这样说,我对我的研究生以及我的婴儿潮一代客户都是这样。今天你不’不想把自己看作是接受主管指导的员工。您想将自己视为为客户提供价值的顾问。

安哥拉·科普兰:我喜欢那个。

约翰·塔诺夫:Right? No matter what you do, whether you’是1099承包商或W-2员工, ’同样的交易。而您的简历,尤其是您的LinkedIn都应该反映出这一点。因此,如果您在工作之间有一段时间的间隔,那么该如何处理?好吧,您把自己当做顾问,因为在争取下一次演出时,您将自己表示为提供特定产品或服务的人,并且您可能会吸引一些客户,您知道,您可能会得到一些演出。方式,然后有人在家里雇用您。但它’与您的价值和品牌息息相关’重新代表,以及您所获得的产品和服务以及价值’re providing.

ANGELA COPELAND:您是否发现许多婴儿潮时代的客户在经历此过程时正从全职机会转向更多像咨询合同这类机会?

约翰·塔诺夫:Yeah, 我是。 I would say it’您可能会说50%到60%,对于某些人来说,我认为’是一座桥梁,这很好,我认为这是一个好消息,经济开始意识到一个事实,那就是老员工不干不干’不管他们不在哪里,都不必被分拆到这个退休后台’我想考虑一下,让人们参与进来实际上是有价值的。那里’越来越多的故事,以及企业如何放松这些规则,并在员工与其他事物建立联系的同时兼职并鼓励人们寻找提供价值的新方法的故事。

ANGELA COPELAND:完全是这样。好吧,我’我很好奇:如果您不得不描述一个大错误,’当我们尝试重塑自我时,这是什么?

约翰·塔诺夫(JOHN TARNOFF):好吧,我想,我对年长的工人说的第一件事就是注意你的态度,因为我认为许多人都有一定的防御能力。我了解。它’那里充满了挑战性,令人恐惧的局势,有些人会缩水一点,然后走,“Well, I’已经工作了30年,我不应该’不必卖自己,” 要么, “为什么我必须采访一名30岁的招聘人员?”像这样的态度,当他们觉得自己有资格受到更大的尊重时,就会感到自己受到审查和被孤立。我认为这会使很多人退缩,实际上我认为我们需要从初学者着手’的思想并认识到很多东西 ’在这次对话中,我一直在谈论今天的工作方式和就业方式,并重新构筑我们是谁和我们能做什么的感觉,并开放一点,减轻一点,真正的影响力在办公桌上与他人建立关系并找到亲密关系。因此,我认为是我建议人们开始使用的破冰船,就是在考虑您的态度。考虑一下在年轻的环境中如何开放和愿意成为一个老年人,然后考虑一下您想在那个空间适应什么?还要记住我们有一个短语,’60多岁的孩子“Don’不要相信30岁以上的人。”对?那就是我们这一代对老年人的歧视。所以现在我们’在那个位置上,重要的是,我们不’不想变老。对?我们不’不想成为逆向年龄歧视主义者,我们不想成为那些当时被我们拒之门外的人,他们被封闭起来并告诉我们剪头发,’不喜欢我们的衣服和所有东西。

ANGELA COPELAND:就态度而言,这使我想到真正地对待招聘经理或HR人员,就像他们是客户一样,从企业家的角度来看,您又’在那里出售您的服务,并真正以尊重的态度对待他们,将其视为客户,并且当您希望当您时’re the customer.

约翰·塔诺夫:And also to be enthusiastic, to be enthusiastic about what you are there to offer, and to not have a sense of attachment to the job, to the outcome. And I think this is true of any level of 在 terviewing. And I’我只想告诉你一个故事,我一直在想这件事给我留下了深刻的印象。许多很多年前,我晚上参加聚会。我在跟一个年轻的女演员说话,我’我不确定我是否要去接她,但无论如何。我们进行了精彩的交谈。她非常热衷于自己正在做的工作,我对她说:“看,我经常和演员一起工作,但是我’从来没有真正得到这个问题的好答案:您如何应对所有这些正在进行的试镜的拒绝?因为你’每天要进行2、3、4次试镜,您获得多少工作?” And she said, “You know, it’这是一个非常好的问题。我曾经在一天结束时感到非常沮丧,我对拒绝感到精疲力尽,所以我亲自面对了。然后,在某个时候,我不’我不知道发生了什么,但是我得到了一个顿悟,不管他们是否雇用我担任这个角色,我都在为他们的最终决定做出贡献,我正在提出一种前进的道路,如果他们拒绝了我,我就会帮助他们选中了该框,这将有助于做出最终决定。所以我觉得,无论何时参加试镜,无论结果如何’为这部电影或电视节目做出了贡献。 ”

ANGELA COPELAND:哦,那’s 在 teresting.

约翰·塔诺夫:And I thought, what a great attitude, and I would recommend to everyone to have the same attitude going 在 to a job 在 terview. You are there to contribute what might be a possibility for that position. You’在那里了解公司,关于您的人 ’重新坐在对面。从那天的面试中学到的东西可能有些出乎意料,所以问一些好问题,分享一些关于自己的有趣的东西,变得脆弱,透明,真实,热情并且与结果无关。

安哥拉·科普兰:那 ’这是一个很有帮助的故事,我知道那些倾听者肯定会有兴趣进一步了解您。约翰,他们可以去哪里进一步了解您和您的工作?

约翰·塔诺夫:Sure. So it’真的很容易。我的网站是johntarnoff.com,我’在Twitter上是John Tarnoff,在Facebook上是m“Boomer 重塑”是Facebook上的页面,再说一遍,“Boomer 重塑:如何创建50岁以上的梦想职业。”

ANGELA COPELAND: Perfect. 好吧,我 will share links to everything 在 the show notes so it’很容易到达。约翰,非常感谢您加入我的行列。这非常好。

约翰·塔诺夫:我t’s my pleasure.

ANGELA COPELAND:谢谢大家的收听。感谢所有向我发送问题的人。您也可以向我发送问题。您可以通过[email protected]将您的问题发送给我。您也可以通过Twitter向我发送问题。一世’m @CopelandCoach,在Facebook上,我’m “Copeland 辅导课程.” 唐’别忘了帮我。订阅Apple 播客,给我留下评论。