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面试反馈回路

最近,我一直在与许多求职者讨论非法面试问题。他们不断出现,我一直在问自己为什么。当您是求职者时,您可能不会意识到常见的非法问题,因为您一次只面试一两个工作。但是,令人惊讶的是,他们大量出现在工作面试中。

常见的非法问题包括:您的婚姻状况是什么?你有多少个孩子?您是否打算生育更多孩子?你几岁?

老实说,很难理解为什么出现这些问题。我想知道招聘经理似乎不知道该问些什么。而且,我想知道为什么他们甚至都问。

在某些情况下,招聘经理可能只是在闲聊。他们可能正试图结识您。但是,真的很难说。在某些情况下,招聘经理显然是出于不道德的原因提出问题。但是,在其他情况下,可能有人试图进行随意的交谈,并且可能在不知不觉中跌入了浑浊的水域。

那么,为什么它不断发生呢?我最好的猜测是。招聘经理很少接受关于不问什么的培训。人力资源通常假设在当今时代,我们都知道不问什么。然后,当招聘经理提出这些问题时,候选人不会做出负面反应。原因是这样的。如果您想要这份工作,就不会因潜在的令人反感的问题而烦恼。这是从候选人名单中淘汰自己的快速方法。因此,招聘经理目前没有任何反馈。招聘过程结束后,如果未选中您,则与公司的互动很少甚至没有。您有时会很幸运地收到一封自动拒绝电子邮件。

公司要做什么?我建议公司应安装一个系统,以征求候选人的反馈。这将在招聘时关闭循环。公司可以要求候选人提供有关他们面试的匿名反馈。然后可以将其路由到人力资源部门,这些人力资源部门可以警惕潜在的问题。这将保护公司的利益,教育招聘经理,并改善求职者的经验。这是双赢。

亚马逊正在实施与此流程类似的公司。在候选人对亚马逊进行采访之后,他们将收到一项匿名调查,名为“评价我们的电话采访”。这项调查询问面试经历是否没有挫折感。它还要求他们可以做些什么来改进,并为求职者提供一个自由格式的文本框以提供反馈。

实施这种反馈将求职者视为过程中的重要参与者,类似于客户。而且,这是建立未来工作关系的相互尊重的良好基础。

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安吉拉 Copeland
@CopelandCoach

 

面试不算麻烦

我上大学时从未参加过社团活动。但是,像您一样,我也听到过一些恐怖故事,这些故事有时会成为希腊生活的一部分。对于某些(但不是全部)以学生为主导的组织,打磨仪式只是生活的一部分。往回看,似乎它们是过去遗留下来的愚蠢的大学时代传统。不知何故,这些仪式使我们成年。他们出现在最意外的地方:求职面试。

一些雇主通过压力面试让候选人。他们提出不适当或不相关的问题,以寻求求职者的回应。他们有兴趣了解您在压力下的反应。答案通常比反应重要。我最近收到一个求职者的消息,他在面试中遭到对抗性的咒骂–在一群人面前。招聘经理试图使他产生反应。

其他雇主要求候选人做家庭作业,很多家庭作业。它可能以创建公司可以使用的计划的形式出现。它可能涉及参加测试。这些工具中的许多工具旨在帮助确定最有能力的候选人。但是,这通常会打折候选人应聘的工作经验,以支持他们在特定一天的压力下的表现。

在其他情况下,雇主可能会使求职者承受身体压力。也许他们的预订是背靠背旅行和采访,而没有时间休息或休息。

我最近看到的最令人惊讶的采访趋势属于这一类,它是公司范围内的投票。您是否知道,如果您在公司面试,刚离开公司后,公司的员工就有机会对他们是否喜欢你进行投票?询问人们是否对候选人有疑虑,以及他们是否有顾虑,这可能是一回事。但是,在某些组织中,员工可以选择简单的是或否。如果有人对候选人投了反对票,那么他们很有可能会被淘汰。

所有这些都伴随着一个音符。我在技术界比其他任何地方都听说过这些做法。因此,如果您即将进行重要的企业面试,请不要担心。您很有可能不会接触其中的大多数战术。

另一方面,我确实知道,当您是求职者时,您应该愿意接受公司要求您执行的大多数事情-特别是您是否想要这份工作。但是,如果一家公司在面试过程中对您不好,请不要忘记它。那可能就是将您视为雇员的计划。如果工作面试过程似乎还不成熟,则可能是员工也是如此。

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安吉拉 Copeland
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哪种沙拉酱最能模仿您的生活理念?

关于工作面试,我已经看到了。大多数面试都是相当直接的形式。您使用人力资源进行电话屏幕处理,然后与招聘经理进行电话面试。然后,您亲自与招聘经理和团队中的其他人会面。

但是,并非每次面试都这么简单。一些公司要求求职者做关于自己的介绍。其他人要求您完成智商测试。而且,有些人要求您提出一份建议,说明如果被录用,您将如何度过头90天。然后,每隔一段时间,一家公司会问您:“哪种沙拉酱最能模仿您的生活理念?”

我知道这听起来像是在开玩笑。但是,不,我不是在开玩笑。公司会问诸如“如果您是一个三明治,您将是哪种三明治?”之类的问题。并且,“哪种字体最能描述您的个性?”

这些类型的问题可以用于一些目的。首先,他们可以测试您在压力下的反应。即使您被要求开箱即用,您是否也能一臂之力?他们还可以从适合文化的角度测试您。您的回答是否符合公司文化?而且,他们可以测试您的创造力。您的答案有多有趣,有思想和独特?

尽管这样的问题对于许多人来说确实毫无意义,但我可以在一个条件下落后于他们。这样的条件是面试过程是一条两条路。

如果求职者将回答您的疯狂问题,那么您(招聘经理)又应给予候选人同等的尊重。如果他们花了很多时间在做作业的过程中,那么就花点时间跟他们做功课,即使还有很多工作。说你愿意的话采访他们。回复他们的电子邮件。而且,如果您不选择它们,请以尊重的方式迅速告知他们。

我不喜欢这种类型的过程的部分是当整个事情都是一条单向的街道时。如果候选人要参加这种提问方式,则公司应准备尊重对方。如果候选人在申请过程中花费了大量时间,则尤其如此。

欺骗求职者或花费数周或数周的时间跟进电子邮件通讯是不可接受的。无法对待您公司的任何潜在员工或未来的代表。当您将求职当作笑话时,就好像在对待应聘者一样。而且,作为回报,他们可能会对您有相同的感觉。以您想要的方式对待他人。

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安吉拉 Copeland
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178 |好吃的求职|凯特·怀特(Kate White),作者&纽约,纽约,前大都会编辑

模板178 活着!这周,我们与 凯特·怀特纽约,纽约.

凯特是 纽约时报畅销书作者 十二个谋杀案的奥秘和多本职业书籍,包括《我不应该告诉你的:如何索取钱财,抓住晋升机会,创造应得的职业》,以及《勇敢的女孩手册:成功的宣言》。

今天’s集,凯特分享:

  • 她从《大都会》杂志主编的职业中学到了什么
  • 她对媒体和新闻求职者的建议
  • 求职者的勇敢求职策略
  • 面试时的外观提示
  • 她从中获得了更高的薪水要求,这将对您的求职有所帮助

听并了解更多!您可以在此处播放播客,也可以将其下载到 苹果播客 要么 订书机.

进一步了解Kate’的工作,请访问她的网站,网址为 http://www.katewhitespeaks.com/。您也可以在Twitter上通过@katemwhite关注她。你可以在下面找到她的书 亚马孙.

感谢您的收听!如果你’我很喜欢今天的节目,唐’别忘了帮我。订阅 苹果播客!当您订阅时,它有助于使节目更易于其他求职者找到!

持续面试

寻找新工作最难的事情之一就是这个。大多数人等到开始寻找工作为止。换句话说,他们已经被解雇了,或者他们非常讨厌自己的工作环境,以至于他们准备辞职。这听起来很熟悉吗?问题是,如果您等到需要工作为止,则可能等待了太长时间。在您需要的那一天找到工作的机会就很小。

那么,您该怎么办?我推荐我所谓的“连续面试”。换句话说,始终保持联系,总是睁大眼睛寻找有趣的工作机会,并总是愿意接受新工作的面试。

此过程将使您了解最新的行业信息。它将使您考虑所有机会,最终找到最合适的机会。这是一种主动的方法,而不是被动的方法。换句话说,如果您等到需要工作时,您的选择将会很渺茫。如果您总是对机会保持开放的眼光,那么您将有很多选择可以评估。它使您可以在需要时离开当前工作,而不必在必须时离开。

我敢肯定,这听起来像是很多工作。这是很多工作。但是,这是值得的。它为您提供了更多选择,并使您可以对自己的未来做出更好的决策。您可能每周花30分钟来连续采访一年。或者,您可能会花费25个多小时来在失业期间在短时间内寻找工作。无论哪种方式,您花费的总时间都差不多。它们只是以不同的方式划分。

那么,您如何实现这种持续面试的想法?下次当猎头公司打来电话询问您是否有兴趣学习新工作时,请说“是”。与招聘人员交谈并不表示您讨厌工作。而且,这并不意味着如果他们向您提供不合适的产品,就不必说“是”。与招聘人员的对话很简单:对话。

访问Indeed.com并根据您的角色类型设置职位提醒。这样,当您所在地区的公司正在寻找像您这样的人时,您会收到一封电子邮件通知。注册Glassdoor.com的“了解自己的价值”工具,以与您所在地区的其他人相比来关注您的薪水。保持简历最新。并且,更新您的LinkedIn个人资料以匹配。

一旦采取了这些简单的步骤,请专注于网络。您越了解您所在领域的人,如果有事情发生,他们对您的想法就会越多。不断的面试使您重返驾驶席。它使您可以在正确的时间找到适合自己的工作。

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安吉拉 Copeland
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申请测试&了解您的求职

如您所知,我开始 事业 在技​​术世界中。我的本科学位是计算机和系统工程,专攻制造业。这就像是计算机编程和电气工程的结合,加上一些机械工程就可以了。

我的一部分 事业 已经花在创造新事物上。无论是技术,网站还是营销策略,我都在研究某种新想法。

但是,这就是事实。新想法失败。他们失败了很多。他们有风险。

那么,您如何让技术专家承担提出新想法所需的风险?

这个问题有多个答案,但一种实践是所谓的“测试与学习”。根据维基百科,测试和学习过程旨在回答三个问题。

  1. 如果跨网络或客户群执行,该程序将对关键绩效指标产生什么影响?
  2. 该计划对某些商店/客户的影响是否会大于其他商店/客户?
  3. 这个想法的哪些组成部分实际上在起作用?

换句话说,尝试一下。看看是否可行。如果它不起作用,请调整它并尝试其他操作。 Capital One的首席执行官Richard Fairbank将测试和学习过程描述为“可以应用于许多企业的营销革命”。

那么,如果该“业务”实际上是您的“求职”呢?如果您不知道所有答案就可以开始求职怎么办?或者,您可以在不知道是否会接受工作邀请的情况下去公司面试?

在求职方面,不仅有一种方法。没有一种完美的电梯间距或一种正确的履历格式。认为有一个正确的答案会让您感到沮丧。

减轻自己的压力。您不必第一次或每次都做对。但是,如果您根本不尝试,肯定会失败。

如果您尝试某事,但无法按照您想要的方式工作,请调整您的方法。然后,再试一次。并且,再次调整您的方法,然后重试。这是一个永无止境的过程。

我坚信测试和学习方法可以使我们摆脱失败的念头。而且,这将使我们有更多时间专注于下一份工作。

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