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放下行李

您是否曾经与最近经历过糟糕分手的人约会?那里’他们很想再次经历同样的事情很可能。您几乎可以在他们的眼中看到恐惧。在人际关系中,我们称这种事情为情感包g。而且,可能很难克服。什么’有趣的是,公司也可以承受情感负担。

对于公司而言,包in始于糟糕的雇用。它’一次糟糕的聘用发生在他们遇见您之前很久。它’就像一个前配偶。它’一个久违的人,但情感上的伤害仍然存在。公司避风港’几年后,他们忘记了他们。

您可能想知道我到底是什么’我在谈论。这里’是一个例子。面试官可能对求职者说,“我们以前曾经雇用过一位企业家。那个人真的在控​​制。他很难与他合作。从那以后,我真的不’不喜欢雇用曾经是自雇人士。”(公开:是的,这确实发生了。)

对于求职者’以目前的自雇人士为例,这一说法很难克服。您如何解决因不再在公司工作的员工所引起的问题的担忧?在这个例子中,最好是友好和谅解,并尝试使面试官放心。向他们展示您可以与他人相处融洽。消除他们的恐惧。

但实际上’那老员工可能没有’很难,因为他们在某个时候是自雇人士。也许他们很困难,因为他们只是一个困难的人。不会’这样更有意义吗?

这些类型的概括是偏见,简单明了的。它’就像假设您因为曾经和一位化学家约会过而非常僵硬,所以所有化学家都是僵硬的人。但是那’是不正确的。每个人都有自己独特的个性,具有积极和消极的特征。

就像在约会世界中一样,如果您想找到自己的完美搭档,’我必须停止以旧的眼光看待事物。您可以’不要假设每一个关系都赢了’锻炼。不然你’永远不会到任何地方。同样,你’我们必须根据每个人的性格和个人经历来对其进行评判。唐’不能将它们保持在很久以前别人制定的标准上。

向求职者询问他们的技能和过去的工作。问他们为什么’对角色感兴趣。了解他们。找出他们是否会与您的团队相处。根据什么评估他们’今天很重要-以前没有发生过。尽力将他们视为一个独特的人。

如果你 can drop off your emotional baggage, you might just find that you pick up a great new hire. The more that biases drive your decision making process, the less you’重新评估当前的候选人。您’重新允许老员工’甚至不再继续播放节目。

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安吉拉 Copeland
@CopelandCoach

 

位置,位置,位置

我一生中’我们从来没有见过一个国家分裂的时代。奇怪的是,求职也已在地域上划分了。

某些工作聚集在美国大城市中变得越来越普遍。当亚马逊选择新的总部时,您可能已经注意到了。列入名单的城市通常是嫌疑犯。而且,’其他大企业也是如此。许多位于沿海地区,如纽约,波士顿,旧金山和洛杉矶等城市。

I’m开始看到寻求迁移到这些大型市场的求职者的趋势。他们的长期目标是创造职业稳定。他们以为在大城市里’找到下一份工作会更轻松。这种思考过程在今天很有意义’的专业环境。许多人每三到五年更换工作。四十年前,您会一直工作直到’d退休,但可悲的是,情况不再如此。

那件事’这有点奇怪。许多公司都在要求本地候选人。您甚至可能在某些职位发布中注意到这些词,“仅本地候选人。” I’在很多情况下,候选人都拥有积极的电话屏幕和人力资源。在通话的最后五分钟,公司将意识到候选人是’目前居住在他们的城市。他们计划搬迁。对于公司而言,结束电话屏幕并仅在本地拒绝候选人是很平常的。他们会说“我们有足够的本地候选人。我们不’无需考虑来自该国其他地区的人。”

乍一看,许多人都认为公司正在努力节省搬迁费用。但是我’我不确定这是否可以解释全部情况。即使候选人提出要搬家,公司也不会’不要上诱饵。一些招聘经理说,外地求职者的风险更大。求职者可能不喜欢新城市。但是,不是’每个人都有风险吗?我怀疑问题的一部分在于’从逻辑上讲,需要更多工作来雇用外地候选人。您必须提前计划面试。必须预订机票。酒店房间必须预订。开始日期可能在将来。

候选人可以先搬自己。但是,辞掉现有工作并搬到没有人脉的新城市是很大的风险。我提到的城市非常昂贵。他们不是’如果您是一个很棒的地方’不会有稳定的薪水。

I’我不确定该怎么解决,但是,我们’再一个国家。在新城市里找工作比现在要容易。公司,需要更多时间来考虑外地候选人。招聘经理,如果您的招聘人员只是神秘地向您介绍本地候选人,请了解更多信息。

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安吉拉 Copeland
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切断独角兽的号角

我最近看到了招聘人员的理想人选。它说,“I am not a ninja / 紫色松鼠 / unicorn hunter, nor someone who hires ‘rock stars.’我是一名战略和战术招募人员,这意味着我与领导者合作,我们聘用–从规模上讲,是为使企业有所作为所需的利基技能。”

您听说过这句话吗?“purple squirrel”?在求职世界中,它是指想要找到理想求职者的招聘经理。他们’一生中都会寻找一次,它将他们想要的一切带入他们的业务等等。该人通常也被称为独角兽,忍者或摇滚明星。

The problem is this. This 紫色松鼠 hiring strategy is completely unrealistic. It relies on an environment that no longer exists in 2019.

您可能想知道我的意思。好吧,这样想吧。 .com崩溃是在2000年发生的。这与Monster.com成为公司聘用方式的大致相同。 领英,Indeed和Glassdoor等其他站点也已出现,但过程基本上保持不变。

雇主能够输入大量标准,作为回报,他们可以找到具有以下素质的候选人:’重新寻找。当就业市场糟糕透顶时,这一切都很好。您可以上载30种技能的列表,并获得一些与之匹配的人。

今天的问题是,我们’我们处于最佳就业市场的中间’我已经看到五十年了。不幸的是,许多雇主的避风港’调整了他们的雇用方式。我必须认为这部分是由于一件事。大约2000年大学毕业的人现在已经40岁了。他们正在招聘经理。而且,对于那个年龄段的人’我从未真正经历过公司所在的工作市场’t in control.

他们’坚持寻找那些完美的独角兽,它’的显示。现在,填补工作的时间比过去花费了更长的时间。雇主很难找到完美的人。那’因为求职者有更多选择。

所以呢’一家公司吗?停止寻找理想的人选。开始寻找优秀的候选人。寻找领导者。寻找积极主动,敬业,聪明的员工。因为,满足清单上的条件不会’无法衡量候选人的专注或兴奋程度。

您可能会感到惊讶,但是一只黄色的松鼠可以像紫色的一只松鼠一样完成工作,甚至更好。只是因为有人有一份简历’非传统的’t mean they won’不适合工作或您的组织。退后一步,看大图。唐’坚持只使用清单的方法。您’会为您自己,您的业务和候选人提供巨大的帮助。

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通过共识录用

就业市场是50年来最好的。您’我在新闻上听到了。而且,公司正在努力寻找好的候选人。那里’可供工作的人数与以前一样多。换句话说,由于市场表现良好,公司正在招聘更多人。由于公司在招聘更多人,因此求职者拥有更多选择。

具有讽刺意味的是,当公司找到想要聘用的优秀候选人时,他们会’仍然像这样面试那个候选人’s2001。该公司正在逐步推进候选人,假设他们’重新控制。他们这样做的方法之一是通过协商一致聘用。

在里面‘good old days’在求职方面,您可能要进行三个面试。第一个是具有人力资源的电话屏幕。然后,您将与招聘经理进行电话采访。最后,您将亲自参加面试,并会见招聘经理和其他一些人。

对于许多工作而言,直接进行面试的日子已经一去不复返了。许多招聘经理的避风港’这么长时间聘请新员工’紧张地做出错误的选择。他们不’如果候选人不希望这是他们的错’t work out.

那么,招聘经理做什么呢?不幸的是,他们迫使候选人与他们可以为其创建日历邀请的所有人见面。最近,我看到了很多职位空缺,求职者为一份工作被采访了十到十五次。他们接受老板,人力资源,老板的采访’ boss, the boss’同行,求职者’s同行,求职者’未来的雇员,有时甚至是离职的人。

十五次面试没有’导致某人发掘有关候选人的一些重要信息。这是招聘经理自我掩盖的一种方式’t work out.

如果您是求职者,并且发现自己被要求反复面试一份工作,那么您就可以做出决定。您可以拒绝进行太多采访。如果这样做,您可以放心,您不会收到工作机会。它没有’无论公司对您的时间既无理又无礼。它’他们的过程。如果您想打球,必须遵循他们的规则。因此,如果您确实想要这份工作,’我必须经历这个过程。

但是,我会注意到这种令人不安的趋势。如果您发现自己正在采访一位正在使您经历这种经历的老板,那很可能是对他们的反思。他们可能是一个软弱的领导者,不愿为自己的行为承担责任。它没有’t mean they’是个坏人,你甚至可能想要这份工作。但是,如果您发现自己被协商一致雇用,请注意。

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步骤1

如果你’ve interviewed lately, you know the first step of a job interview is a phone screen. After you apply for a job, a recruiter from the company will reach out to you. 他们’我会要求安排时间开会。

在电话屏幕上,招聘人员将提出可预测的问题。他们说,“说说你自己。” Then, they’我会问跟进问题。“您为什么对这项工作感兴趣?你为什么要找工作?”他们可能还会询问您对这项工作的了解程度,或者您在某个领域拥有多少专业知识。和他们’会问你要多少钱。

It’很标准。我最近看到的一个令人震惊的问题是这个。在面试的最后,招聘人员会说:“打完电话后,您能给我发电子邮件给我吗?” Read that again. “打完电话后,您能给我发电子邮件给我吗?”

这似乎是一个奇怪的问题,对吗?我什么’我在这是。一些招聘人员正在面试求职者,但没有他们的简历副本。他们不是’不要提前从应用程序下载它。他们正在面试冷,不了解候选人。他们’重新询问随机问题。他们是完全没有准备的。他们就是这样’重新为公司制定重要的招聘决定。

作为候选人,我想您可能想开始面试,首先检查一下招聘者是否拥有您的简历副本。但是,这个问题似乎确实给对话带来了奇怪的变化。

人力资源负责人,如果您正在阅读本文,请注意。这是一个真正的问题。一世’我最近观察到了许多这样的例子。如果你’一家公司,我知道您想雇用最优秀的人才。而且,您当然不’不想浪费候选人’的时间。毕竟,候选人学习面试。他们记住您的职位描述。他们搜寻互联网以了解您的公司。他们练习常见面试问题的答案。他们准备自己的问题。而且,他们经常向朋友和家人寻求帮助。对于招募人员来说,这是一个巨大的努力,他们要毫无准备地出现。

如果你’重新找工作,我不’对于这个问题没有很多好主意。老实说,缺乏问责制使我感到困惑。而且,公司正在使用这些人作为守门员。当然,许多招聘人员会有所帮助。但是,即使是一个心不在recruit的招聘人员,也确实会在整个招聘过程中引起问题。

公司,它’过去的时间里,我们一直坚持与候选人相同的标准。它’是时候准时出现并为我们的采访做准备了。如果我们不这样做’参加面试没有我们需要的东西,我们应该在面试开始之前要求提供这些信息。它’s step one.

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安吉拉 Copeland
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道德面试

当一家公司寻求雇用某人时,找到合适的候选人会花费一些时间。通常会有多个电话屏幕,多个视频采访和亲自面板访问。在某些情况下,有家庭作业,智商测试,性格测试和药物测试。通常,有参考检查。有时,求职者会提供写作样本或作品集。

考虑这个让我很累。唐’你同意吗?关键是,从两方面来看,找工作是一项繁重的工作。可以想象’重要的是求职者要诚实并且在公司中处于领先地位。如果他们以任何方式歪曲他们的工作,该公司将赢得’才能做出最佳招聘决定。

在硬币的反面,它’公司要诚实并与候选人保持联系非常重要。我可能是什么意思?好吧,您是否知道有时公司会在没有候选人的情况下面试候选人’真的没有工作吗?

听起来很奇怪,没有’是吗?那怎么可能发生?首先,它确实发生了。最近,我目睹某人与一家公司进行了15轮采访。最后,该人被告知他们是最佳人选,但该团队无权雇用任何人。

我不’认为该决定对公司没有任何损害。我认为他们确实希望他们会获得该职位的批准,但从未成功。

但是,让’从候选人那里想到的’的观点。候选人拒绝其他面试以参加这十五次面试。候选人错过了自己的工作会议去参加这些面试。为了完成这项工作,候选人花了几个月的时间做出了很多牺牲。他们之所以做出这些选择,是因为他们正在投资应聘者想要的机会。

当公司与候选人分享时,他们不会’为了能够雇用他们,公司从未道歉。显然,该公司没有’意识到他们个人对求职者的影响。该公司从未考虑过此人离开的其他机会来专注于这些机会。

这就是道德的源头。面试求职者是’与经销商处的试驾车相同。他们’再真实的人。如果你不这样做’不要选择某人因为他们不在’最好的候选人,没问题。而且,如果在此过程中途取消了工作,那么生活有时会发生。但是,如果您在面试应聘者时知道自己没有批准工作,那’在第一次对话中向应聘者透露该信息时,您是一个不道德的招聘经理。考虑到所涉及的潜在风险,候选人应能够确定此角色是否足够重要以使其具有优先权。

让’同意诚实诚实。道德很重要。透明度很重要。

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