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What does 您r brand say about 您?

我不’t know about 您, but I was told that the person who’最有资格,最努力的工作得到了这份工作。但是,事实证明,在许多公司中,’s just not.

我首先在研究生院学到这一课。我上了加利福尼亚马里布的Pepperdine大学。您’我可能听说过。它’美丽。在攻读MBA时,我想在The Gap实习。我以为他们会来我学校采访学生,但他们没有’t。他们去了加州大学洛杉矶分校(UCLA排名更高)。

因此,我冒充了加州大学洛杉矶分校的一名学生准备面试。有效。加州大学洛杉矶分校的学生穿着牛仔裤和T恤出现时,我穿着西装,拿着名片和简历。差距邀请我到他们的公司总部开会。但最终,他们决定不延长实习期。做出这一决定的原因之一是,他们有一份具体的学校名单。 Pepperdine不在该列表中。

听起来不太可能,但是’是的。我去了著名的本科学校。也有一些雇主只会从一小部分精英学校中聘用。那时,我从未想过这到底有多不公平。而且,我没有面试就在通用汽车公司实习了。我记得老板对我说,“I didn’不需要采访你。您转到RPI。我知道你会很好。”

快进到今天。我在听由Malcom Gladwell主持的名为Revisionist History的播客。格拉德威尔先生已深入法学界。情节开始时,已故最高法院大法官安东宁·斯卡利亚(Antonin Scalia)正在向一群法学院学生讲话。一位学生问斯卡利亚先生,“…要在法律上取得圆满成功,聪明,勤奋的学生需要做什么?”斯卡利亚先生回答说,“…I can’不能错过。我可以’t. So, I’我将从基本上很难进入的法学院中挑选出来。他们承认最好和最聪明。而且,他们可能教学得不是很好。但是你可以’t make a sow’从丝绸钱包里掏出耳朵。如果他们表现最好,最聪明’可能会离开最好的和最聪明的。”

斯卡利亚先生去了哈佛。他’说他是从顶级法学院聘用的。任何没有’去那些学校之一,他赢了’不考虑。事实证明,公司经常以相同的方式聘用员工。如果他们不这样做’t recognize 您r school 要么 您r past employers, it may not matter how qualified 您 are.

This method takes the burden off of employers to truly determine what makes someone the best. And, it means that the name brands on 您r resume could matter more than the experience that sits behind them.

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狩猎愉快!

安吉拉 Copeland
@CopelandCoach

 

年度招聘趋势

You may be wondering if 您 have missed 您r chance to get a new job. After all, 您 had a new year’s resolution to job search. And, 您 just didn’t get around to it. Or, maybe 您 did try, but it didn’t work out the way 您 were expecting.

Well, I have some good news for 您. You’re not out yet! 那里’仍然有时间在2019年被录用。

每月,LinkedIn都会发布这份非常有用的报告。它’我每个月都遵循的一个。它’s called the 领英 Workforce report. If 您 haven’还没看到,请尝试使用Google搜索。您’马上找到最新报告。

该报告分享了美国的招聘趋势,并且深入探讨了美国顶级市场的趋势。在那些顶级市场中,它共享所需的技能,以及该城市拥有的足够的技能。

但是,报告中最有趣的部分之一是以简单图形的形式出现的。那里’s显示美国在LinkedIn上的招聘率的图表。 领英计算“hiring rate”通过查看在新工作开始的同一个月内将新雇主添加到他们的个人资料中的LinkedIn会员数量,并将其除以美国的LinkedIn会员总数。

像任何自我报告的信息一样,我’确定该图后面的数据是’没有缺陷。但它’s a very helpful peek 在 to the hiring world. One thing 您 notice right away is that hiring is seasonal. 那里 are peaks and valleys on the graph each year. And, they line up very closely with peaks and valleys from the year before.

Looking 在 the year from start to finish, this is what 您’我会注意的。一月开始强劲。然后,在一月后下降很多。然后,利率在6月份越来越高。 6月的招聘实际上比1月略高。可能是大学毕业的可能因素。

那把我们带到了七月。 7月的招聘人数比6月少。但它’s still 在 a good spot. And, it goes up 在 August. August 录用率s aren’t quite as high as January 要么 June, but they are actually quite high overall. From September to December, 录用率s will slowly fall. December is the lowest point 在 the year.

会计年度可能会影响7月,8月和9月的招聘人数。通常情况下,招聘人员会一直等到新的一年开始。例如,公司将推迟招聘,直到时间倒计时至1月1日。但是,实际上许多公司的会计年度始于7月。这意味着某些公司将在7月首次发布新职位。

If 您’在考虑找新工作’还是时间!但是,在我们走得太远之前,先行动起来。

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安吉拉 Copeland
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191 |人力资源状况|保罗·沃尔夫,确实

第191章 活着!这周,我们与 保罗·沃尔夫 in 德克萨斯州奥斯丁。

保罗是 人力资源高级副总裁的Indeed.com。他负责监督所有全球人力资源职能,包括人才培养,员工保留,薪酬,福利和员工发展。

今天’保罗的一集,分享:

  • 什么才是“最佳工作”?求职者真正在寻找什么?
  • 的确在做什么,以帮助所有能力的员工蓬勃发展?
  • 我们应该关注人力资源方面的任何新趋势吗?

听并了解更多!您可以在此处播放播客,也可以将其下载到 苹果播客 要么 订书机.

要了解更多有关Indeed的最新技巧和研究的信息,请访问以下网址查看其博客: 确实,包括他们最近关于 美国最佳工作:2019.

Thank YOU for listening! If 您’我很喜欢今天的节目,唐’别忘了帮我。订阅 苹果播客! When 您 subscribe, it helps to make the show easier for other job seekers to find the show!

Would 您 hire 您?

谈到面试时,有一些规则不能被打破。您必须每次都准时出现。您必须做好准备。你必须看起来不错。您应该已经学习了职位描述。您应该已经从内而外了解公司。您应该拥有简历的额外副本。您需要名片。面试后,您必须发送感谢信。

As a job seeker, if 您 break any of these rules, 您’重新出来。在面试世界中,迟到十分钟才有可能被判死刑。它’游戏结束。您就是不能违反这些规则。

但是,另一方面,我们不’要求面试官提供相同水平的准备或承诺。可能是因为面试官本质上是买家。求职者就是什么’可以购买。求职者就像一件毛衣,几乎是一次性的。作为一名招聘经理,我们想穿几件毛衣,看看哪一件看起来合适。我们不’不必考虑毛衣如何’s feelings.

我见过无数次采访,采访者迟到了十五,二十,三十和六十分钟以上。期望如果求职者想要这份工作,他们将在面试官到达时耐心等待。面试官拿着卡片。问题变成“Do 您 want the job 要么 not?”

面试官不仅经常迟到,而且常常措手不及。他们没有求职者的副本’简历。实际上,他们是避风港’不读。他们甚至可能不确定应聘者的工作。

So, let me ask 您 – if the tables were reversed, would 您 hire someone who was late and unprepared? Would 您 hire someone who didn’不知道他们要面试什么?我也是。

虚幻是今年招聘世界上最大的主题之一。候选人正在跳过面试。他们不是’在他们的第一天出现。他们’一言不发地消失了。

I’确保发生重影的原因有很多。但是,我想知道在招聘过程中出现的不平等关系是否与此有关。

It goes back to treating others the way 您 want to be treated. When 您’重新面试候选人时,请花点时间思考-如果候选人以我的方式对待我’我要请他们吗?

This rule also applies to questions asked during the 在 terview. So often, I have observed the 在 terviewer ask the candidate rude and demeaning questions. They sometimes take on an adversarial tone. How would 您 feel if the candidate spoke to 您 在 this way? Would they be 您r first choice?

尽管有时不清楚,但是候选人正在(并且应该)对公司进行评估,就像公司正在评估他们一样。

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安吉拉 Copeland
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薪金之谜

那里’s a riddle hidden 在 the end of job 在 terviews. As a candidate, 您 show up to an 在 terviewing believing 您’ll be talking about fit. And, 您 do – 在 first.

You go through 您r work background. You give 您r elevator pitch. You explain why 您 want the job, why 您’re looking for a job, and what would make 您 a great candidate. You cover the basics.

If things go well during the 在 terview, 您 assume 您’ll go to the next round. But, before 您 do, there’s usually a riddle standing between 您 and 在 terview number two.

您必须正确猜出问题的答案,“How much money do 您 want?”

To the company, this is a simple question. They have a budget and they need to know if 您 fit 在 it. The problem is, different companies pay different amounts for the same job. I am beginning to think that many companies aren’没有意识到这一事实。或者,他们假设求职者与特定的美元数字挂钩。

给出薪水数字有很多问题。你不’不知道每年的奖金会是多少。目标奖金可能是基本工资的零或百分之四十五。你不’还不知道401K可能是什么。你不’不知道是否还有其他特权,例如股票。您可能还不知道这项工作有多大。这些东西都应该纳入您对一份工作可能会支付多少的估计中。

另一个问题是这个。许多求职者’与特定的工资挂钩-尤其是在学习该工作的20分钟之内。许多求职者正在寻找整体职业。而且,他们可能在自己真正喜欢的组织或承担不同职责的工作中接受的更少。

猜测薪水就像把飞镖扎在眼罩上一样。如果您在薪资范围狭窄的领域工作,您可能会遇到靶心。但是,在许多行业中,薪酬范围可能高达10万美元。如果您碰巧猜得太低或太高,公司通常会淘汰您。如果您不这样做,他们将假设您不是比赛’不能在目标的几千美元以内。

If 您’re a candidate, be prepared. Do as much research as 您 can ahead of time, so 您’ll be prepared to make 您r best guess. You can also ask the company if they’re willing to share the pay range with 您 (after they ask 您r requirements). They will sometimes do this.

If 您’re a company, consider adding 您r pay range to the job description. Consider being up front about it. Ask the candidate if they’重新适应薪资范围。它’比要求应聘者猜测他们不太可能解决的难题要好得多。

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找工作和汽车保险有什么共同点

If 您’ve ever switched jobs, 您 know it can be hard – really hard. I’我不是在谈论在一家新公司找到同样的工作。从一种工作类型切换到另一种工作感觉是不可能的。

Have 您 ever been on a job 在 terview and started to wonder if the hiring manager was simply checking off boxes? This can be tough when 您 don’t perfectly fit 在 to a box, but 您 know 您’d do a great job.

If 您’ve ever thought this was happening, 您’d likely be right. I’我经常想知道为什么招聘经理使用这种基本方法来衡量候选人’的能力。他们只是看候选人是否曾经完成过一项特定的任务,而不是他们的熟练程度。

问题是,如果我们’说实话,有’有很多衡量候选人的好方法。衡量潜在候选人的成功是棘手且耗时的。

因此,许多招聘经理做了唯一有意义的事情。他们寻找(在纸上)看起来像其他人的人。他们寻找与过去工作良好的人具有相同背景的人。他们寻找通常有效的方法。

这是汽车保险公司向您出售汽车保险时使用的类似方法。他们看可能性有多大“you”要出事了。但是,他们不’t know 您. So, they look 在 how likely someone like 您 is to get 在 to an accident. Insurance companies look 在 factors 在 cluding age, gender, marital status, and car make and model (among other things).

保险公司正在努力降低整体风险。他们想确保平均失败风险最低的人。

那’许多公司在雇用时都试图做同样的事情。他们’重新尝试将其失败的可能性降至最低。平均而言,他们希望新员工表现良好。

So, what can 您 do if 您 don’t fit 在 to the box? What can 您 do when 您 know 您’d be good 在 a job, but 您 don’不能满足某人的典型特征?有多种途径可供考虑。有些人选择再次上学以获得额外的学位,或获得某种证书。

But, if 您 know the education is not necessary, 您 may want to consider another route. Look for opportunities to get 在 volved 在 a small way 在 the new field 您’re 在 terested 在 . You might take on an extra project 在 work, 要么 volunteer for this type of work 在 a non-profit 在 您r community. Network with those 在 the field 您’re 在 terested 在 .

并且,寻找一个开放的招聘经理。他们’re out there. It takes a bit longer to find them. The more jobs 您 在 terview for, the more likely 您 are to find someone who will give 您 a chance, despite 您r non-traditional background.

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