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185 |薪酬平等的经济学确实招聘实验室的玛莎·金贝尔(Martha 金贝尔)

模板185 活着!这周,我们与 玛莎 Gimbel 在 华盛顿特区。

玛莎 is the 研究指导r为 确实招聘实验室。此前,她曾是国会山联合经济委员会的研究主任和高级经济学家,劳工部长的高级政策顾问,以及经济顾问委员会的经济学家,主要研究劳动力市场问题。

 On today’s episode, 玛莎 shares:

  • 什么是同工同酬日?
  • 今天的性别工资差距有多大?
  • 神话讨论:我们发现了有关性别薪酬差距的一些最大的神话。一种性别更雄心勃勃吗?男人比女人谈判更多还是更少?

听并了解更多!您可以在此处播放播客,也可以将其下载到 苹果播客 or 订书机.

要了解更多有关 玛莎‘s work, visit www.hiringlab.org.

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夏天到了!您打算如何度过假期?

一个好的假期可能是您自己可以做的最轻松的事情之一。无论您是喜欢海滩,露营还是在后院烧烤,停机都是我们都需要的。不幸的是,我们并没有得到足够的时间来放松。你可以联系吗?

在美国,没有公司必须提供给工人的最短假期。美国劳工统计局发现77%的雇主提供带薪休假时间。雇主平均在雇用一年后会放假十天。休假天数根据任期而增加。二十年后,大多数员工会享受二十天的假期。除了假期外,许多公司还提供假期。

将我们的假期与其他地方进行比较很有趣。在法国,员工可以享受至少五个星期的假期。在澳大利亚,最少要四个星期。在比利时,最短为二十四天。在丹麦,最少要五个星期。现在,并不是说没有其他国家的假期较少。例如,在加拿大的某些地区,最少为10天。

但是,我们两周的假期到底在做什么呢?您可能猜对了。在很多情况下,并不多。我最近听到了一个有趣的术语,“休假假”。这是一个太过熟悉的主意,雇主对放假的想法充满消极情绪和羞耻感。

这种假期的羞辱使我们感到不舒服,要求离开。根据Glassdoor.com进行的一项调查,尽管每年休假两周,但许多美国人只休假一半。

即使我们要休假,我们中的许多人也仍然处于接通状态。我们接听电子邮件,接听电话,有时甚至远程参加会议。我们担心在外出时会遇到麻烦并失业。

对于确实选择休假的员工,一些公司制定了限制可用选项的规则。例如,公司可能有一项政策,规定员工连续连续工作不超过四五天。对于那些怀有国际目的地的人来说,这确实会限制选择范围。

在工作中取得成功(如果经常与成为自己最好的自己联系在一起)。而且,这需要您照顾好自己。假期是开始这个​​目标的好地方。

如果您正在寻找新工作,请尽最大努力了解公司有关正式和非正式假期的政策。许多在线评论网站都可以提供员工观点。

然后,别忘了休假时间是可以商量的,就像薪水一样。在协商录取通知书时,请知道您可以要求其他时间休假。

从长远来看,为自己度过时间比任何数量的假期羞辱都更为重要。有时我们都需要休息一下。

希望这些提示对您有所帮助。访问 CopelandCoaching.com 查找更多提示,以改善您的工作搜索。如果我可以为您提供帮助,请不要’t hesitate to 在这里与我联系。

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狩猎愉快!

安吉拉 Copeland
@CopelandCoach

 

你赚多少钱?

有没有问过你,“你赚多少钱?”在工作面试中?这个问题通常在第一个电话中显示。

您已在线申请。人力资源经理会打电话给您。一开始的对话似乎很正常。他们问:“你为什么申请这份工作?”和“告诉我你自己。”突然之间,ba! “你赚多少?”或者,他们可能会尝试:“您过去赚了多少?”

这些问题很棘手,它们对您未来的影响超出您的想象。无论您目前的工资水平是低还是高,回答错误的问题都可以完全免除您的考虑。而且,回答太低也会使您处于不利地位。

许多州和城市已经开始完全减少或消除这个问题。 2017年,特拉华州和纽约市禁止雇主询问工资历史记录。 2018年1月,加利福尼亚州禁止围绕候选人的薪资历史提出问题。 2018年7月,马萨诸塞州将加入诉讼。在2019年,俄勒冈州将禁止雇主提出要求。新奥尔良和匹兹堡也在对城市机构实施这一规则。

可能目前尚不清楚此问题出了什么问题。许多公司认为这是为了确定该人是否适合他们的预算。

但是,问题是这样的。如果某人由于某种原因(包括歧视或不幸的情况)而被少付薪水,那么该人将来很可能总是被少付薪水。问一个问题,“你赚多少钱?”确保您的未来薪水基于当前薪水。

但是,如果您要在不同行业之间切换,而某个行业的薪水要高得多,该怎么办?如果要在高等教育工作和公司工作之间切换怎么办?如果您要从美国中部的廉价城市搬到沿海的昂贵城市,该怎么办?

一旦您落后于薪资谈判,您就很可能会一直落后。除非您受到完全禁止该问题的规则的保护,禁止它可以将责任重新分配给公司,以决定对他们而言特定角色的价值。它迫使公司根据员工生产的工作而非谈判能力,向员工支付更公平的工资。

如果您被问到这个问题,请做功课。在被问到要赚多少钱之前,请先了解您想给的答复。您需要的工作越少,您的答案就会越有风险。我经常建议求职者询问公司是否愿意与您分享他们的薪资范围。这样,公司便可以分担工资。或者,您可以提供目标范围。但是,此范围基于数据。搜寻Glassdoor.com之类的网站以获取尽可能多的薪资信息,以获取有关您的工作的信息。

推迟这个问题有助于确保将来每个人都能得到公平的报酬。

安哥拉·科普兰(Angela Copeland)是职业教练和Copeland 辅导课程的创始人 kaidun168.com.

171 | 2018年人力资源趋势|德克萨斯州奥斯丁,Indeed.com人力资源高级副总裁Paul Wolfe

模板171 活着!这周,我们与 保罗·沃尔夫德克萨斯州奥斯丁.

保罗是 高级副总裁人力资源 在全球最大的工作网站上, 的Indeed.com.

去年我就招聘趋势采访了保罗,很高兴能回到一起谈论2018年的趋势。

今天’保罗的一集,分享:

  • 无限假期政策的利弊
  • 面试问题的最新消息“你赚多少钱?”
  • 为什么“radical transparency”在求职以及在Indeed中可以找到的内容很重要,例如薪水数据和公司评论
  • 为什么equality 在 the workplace is such an important issue and what we can all do to contribute
  • 2018年的新收益趋势
  • 如何确定一家对待员工良好的优秀公司
  • 如果您应该做什么’有兴趣在Indeed工作

听并了解更多!您可以在此处播放播客,也可以将其下载到 苹果播客 要么 订书机.

进一步了解Paul’的工作,请访问确实 www.indeed.com。 您也可以通过@ PWolfe67在Twitter上关注Paul。

感谢大家的收听!唐’ 苹果播客 给我一个评论!

165 |朋友的朋友–David Burkus博士,俄克拉荷马州塔尔萨市的罗伯特罗伯茨大学作者,演讲者,教授

第165话 活着!这周,我们与 David Burkus博士俄克拉荷马州塔尔萨.

大卫是一个 作者, 扬声器领导与创新副教授罗伯茨大学。他的新书《朋友的朋友》为读者提供了有关如何发展网络和建立关键联系的新视角。他还发表了TEDx演讲,题为“为什么您应该知道您的同事得到多少薪水。”

今天’的剧集,大卫分享:

  • 什么是薪酬透明度,以及使用透明度的利弊
  • 为什么we may feel underpaid, and what we can do about it
  • 为什么networking and professional networks are important to our careers
  • 什么是超级连接器,为什么重要
  • 如果您可以做什么’重新寻找一种联网选择’s not a mixer

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要了解有关大卫及其新书《朋友的朋友》的更多信息,请访问他的网站,网址为: //davidburkus.com.

感谢大家的收听!并且,感谢那些向我发送问题的人。您可以将您的问题发送给我 安吉拉@CopelandCoaching.com。您也可以通过Twitter向我发送问题。一世’m @CopelandCoach。而且,在Facebook上,我是Copeland 辅导课程。

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什么时候要求老板多付钱

谁不想赚更多的钱?如果您之前阅读过我的专栏,您可能知道我倡导每三到五年(对于许多行业)更换公司。除了获得更多的经验外,转换还有可能大幅提高您的薪水。但是,很多时候您需要在当前的雇主那里加薪。

那你会从哪里开始?如果您希望获得加薪幅度超过2%或3%的最佳机会,请在您的角色发展相当大的时候进行。如果您的工作已经发展到新的领域,范围已大大扩展或增加了管理职责,那就是这种情况。例如,如果您被聘为个人供款人,并且现在管理着一个由7人组成的团队,则您的工作范围已更改。

如果您的工作发生了重大变化,可以轻松地索要更多的钱,因为您不会为现有工作索要更多的钱。这听起来可能很愚蠢,尤其是如果您做的比同行多。您可能更聪明,可以省更多钱或完成更多工作。但是,对于经理来说,很难为这些事情中的任何一项付出更多的钱。

当您的工作发生变化时,您实质上是在要求一笔新工作的钱。在说明情况的同时,也可能是请求新标题和更新职位描述的好时机。这样,您就可以正式将当前职位提升到新的水平。

决定为更多案例辩护后,您将需要寻找最佳时机。可能是在您年度绩效评估期间。或者,您可能希望在其他时间游说更多的钱,希望您的经理不会受到某些资金的限制。

每当您决定这样做时,请提前计划。提前要求开会,这样您的老板就不会措手不及。准备您的案件,使您的经理可以轻松地为您辩护。换句话说,不要让老板很难给你更多的钱。尽可能多地为他们做。

考虑准备一个演示文稿,以显示您的工作如何变化。突出您的成就。包括您可以显示的所有数字结果,包括您实现了多少目标以及为公司节省了多少收入。您将大量工作投入到工作中的其他所有工作中。您为什么不花时间将其放入自己的演示文稿中?

记住这一点。你的老板可能会拒绝。这可能是他们无法控制的。小心不要碰到可能危及您当前工作的方式。而且,如果您的公司不愿珍惜您,请准备开始寻找另一家将成为您的公司。

安哥拉·科普兰(Angela Copeland)是职业教练和Copeland 辅导课程的创始人 kaidun168.com.