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134 |获得大量参考–宾夕法尼亚州费城的Ray Bixler

第134话 活着!这周,我们与 雷·比克斯勒宾夕法尼亚州费城。

Ray是在线参考检查公司SkillSurvey的首席执行官,该公司可以帮助组织招聘,雇用和保留人才。此外,Ray拥有20多年的人力资源和职业发展经验。

今天’在本集中,雷分享了他的建议,以帮助他们寻找并获得大量参考。他分享了参考检查技术的最新趋势。而且,他还分享了有关如何避免我们作为求职者犯的常见错误的技巧。

听并了解更多!您可以在此处播放播客,也可以将其下载到 苹果播客 要么 订书机.

要了解有关Ray及其公司SkillSurvey的更多信息,请访问其网站,网址为: www.skillsurvey.com.

感谢大家的收听!并且,感谢那些向我发送问题的人。您可以将问题发送给 安吉拉@CopelandCoaching.com。您也可以通过Twitter向我发送问题。我是@CopelandCoach。而且,在Facebook上,我是Copeland 辅导课程。

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如何建立参考清单

希望您周末愉快。在为下一个重大机遇做准备时,最重要的事情之一就是确保获得可靠,有见地的参考。

引用在申请过程的开始和结束时成为一个问题。首先,您必须将它们与应用程序一起提供。最后,在收到工作机会之前,将检查您的推荐人。有时,您会首先收到要约,要视正向参考检查而定。

I’最近,我收到了许多有关如何与某人打交道以及获得推荐的最佳方法的问题。以下是我的工作’s and don’要获得最佳参考可能。

:请事先询问您的参考资料。他们需要有机会做准备。

:在私人场所交流有关面试的信息。您需要保守秘密’re looking.

:请问您以前的老板,以前的同事和以前的员工。这些被视为相关参考。

:为您的推荐人提供最新的工作信息,并发送您的最新简历。如果您没有,尤其如此’在一段时间内一起工作,或者如果您’重新改变你的职业。

: 如果你’要进行重大职业变更,请尝试通过电话提前与您的推荐人交谈。这将使您有机会解释为什么您认为此更改适合您。

:将联系信息保留在手机中以供参考。您永远不知道何时需要将其提供给未来的雇主。

:选择可以证明您优势的推荐人。您需要有人为您辩护。

:与您的参考文献保持联系。如果你’重新列出您十年前与之共事的人,请确保您’我不时说。

:请确保您具有正确的联系信息以供参考。你不’想要提供过时的信息。

:找出您的推荐人对您的评价。您想确保您的参考文献能给您带来光辉的评论。

:选择相关参考。如果您的参考文献来自同一行业,请选择那些没有参考文献的人’不了解您想要的新工作。

:确定否定参考,并将其从参考列表中删除。如果您发现并非所有参考文献都能使您处于最佳状态,请尝试确定问题出在哪里,以最大程度地减少损失。

唐’T:无法告诉您的引用呼叫可能会来。他们接到电话时应该不会感到惊讶。

唐’T:使用您当前的经理作为参考。这绝不是一个好主意。

唐’T:使用当前的同事或员工作为参考。这使他们处于不利地位,并且没有’保持成功的平衡。

唐’T:列出您不确定的参考。它’要安全,总比后悔好。

唐’T:索取书面参考。大多数参考是通过电话提供的。

唐’T:在简历中列出您的参考。他们’申请工作时在您的申请表中提供了该信息。在简历中列出它们会占用宝贵的空间,您可能会用这些空间来突出您的技能。

唐’T:包括您从未合作过的家人或朋友。这些天’•被视为相关参考。

唐’T:即使您不这样做,也不要跟进您的推荐以感谢他们’t get the job. They’帮了您一个大忙,您很可能会要求他们提供不止一次的帮助。

唐’T:过度使用您的引用。它’他们有特殊的事情’抽出时间为您提供帮助;欣赏它。

如您所见,在确保成功引用方面,您可以做很多事情来帮助您获得机遇。

尽管参考检查通常是面试过程的最后一步,但不应低估这一步的重要性。

希望这些提示对您有所帮助。访问 CopelandCoaching.com 查找更多提示,以改善您的工作搜索。

狩猎愉快!

安吉拉 Copeland

@CopelandCoach